劳动争议处理

开场导入
员工与公司之间是什么关系
政府对于劳动法律法规是什么态度
劳动立法、规定的用意是什么
请列举您所知道的劳动法律法规的名称
请列举您所知道的劳动法律法规的关键条款

什么是劳动法律法规
劳动法律法规的作用
政府对于劳动法律法规的态度
劳动法律法规的运用实践
员工们对于劳动法律法规的认识
员工们对于劳动法律法规的常见运用
公司在劳动争议中常用劳动法律法规关键条款的应用（规定与守规证据）
员工手册
《员工手册》的概念
《员工手册》的一般结构
《员工手册》示例
《员工手册》的制定流程
v薪酬与福利
如何规定工资的结构
一定要规定“同岗同酬”吗
工资/收入证明的开具
月薪、时薪是怎么计算的？
加班费如何计算
计件工资如何计算
假期工资如何计算
如何规定试用期工资
v绩效
如何规定绩效制度
考核员工如何规定
评价员工如何规定
绩效评价如何与薪酬结合
绩效奖金从何而来
绩效工资可以占员工工资的多少份额
v奖惩
可以被奖励的行为类型
可以被惩罚的行为类型
可以规定哪些行为算是重大违纪
惩罚的手段与力度
可以给员工停职吗
可以给员工降职。调岗吗
可以调员工到其它城市工作吗
可以规定哪些情况下辞退员工不支付赔偿金（补偿金、违约金）
v安全与卫生
职业风险与职业病的规定
哪些岗位需要怎样的劳动保护
安全教育怎么规定
安全卫生风险如何告知
如何规定工伤处理相关细节
v培训与发展
接受培训算不算上班
周末、加班培训员工不参加算不算旷工
委外培训如何规定
如何规定《培训协议》的签订
培训不合格如何处理
v招聘
如何规定招聘流程
如何规定试用期
如何规定试用期考核
如何规定使试用期职责
v入职
如何规定《劳动合同》的签订
如何规定入职必须办理的手续、文件
员工必须备案个人的哪些资料
员工提供资料、信息不符应该承担什么责任
如何使员工了解其岗位职责
如何使员工了解相关制度并予以确认
有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗
所谓“职前培训”算不算上班了呢
可以规定“一周内试用不合格不发工资”吗
v离职
如何规定离职手续
员工“自离”应当承担什么责任
员工失踪、失联如何规定
已经提交《离职申请单》，但是未经批准便不来上班如何规定
如何规定口头离职申请
如何规定手机短信、邮件离职申请
如何确定企业已经履行告知义务
什么情况企业不得与劳动者解除合同
如何规定裁员
v考勤
如何规定全勤
如何规定迟到、早退、旷工
如何规定打卡
如何规定请假流程
如何理解医疗期
丧假如何确定、如何护理
如何规定事假
v职位调换与升迁
如何规定职位替换模型
如何规定职位调换、升迁条件
员工不接受职位调换与升迁怎么办
职位调换与升迁一定工资跟着变吗
v行为规.范与工作纪律
行为规范和工作纪律一般有哪些规定
如何规定工作纪律的违规处置
行为规范与工作纪律不能迫使员工接受哪些规定
v用餐
可以规定员工必须在公司就餐吗
在食堂就餐发生腹泻后外出就医算病假吗
可以规定就餐纪律并规定违规罚款吗
可以规定就餐时间不许外出吗
v住宿
可以规定员工必须入住公司宿舍吗
员工在公司宿舍发生意外伤害如何处理
可以问员工收取房租吗
可以向员工收取设施费吗
v加班
如何规定加班的确认
如何规定加班时长
未经允许的加班如何处理
已经备案的加班但是员工未来怎么处理
公司通知加班但是员工直接拒绝了算旷工吗
员工事实加班但是没办手续如何规定
v出差
员工不服从出差安排怎么处理
员工利用出差办理私事怎么规定
员工出差没按照公司的规定路线、时间旅行怎么规定
v保密
如何规定保密范围
如何规定保密措施
如何规定泄密行为
如何规定竞业限制
如何规定竞业限制补偿金
保密协议的履行义务
v兼职
如何禁止同业兼职
如何限制异业兼职
如何规定兼职者不得利用公司资源
如何确认兼职者影响本职工作 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

  ￥   元/ 天

  人气：2814  

  

• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

  ￥   元/ 天

  人气：2481  

  

• 规章制度的建设及其在劳动争议中的运用

   

  1、么是规章制度？企业用工管理制度可作为用工管理的依据的三大要素是指什么？2、动用工管理制度应该包括哪些必备内容？3、章制度在劳动用工管理中的作用有那些？4、章制度、劳动合同、法律之间的效力如何确定？规章制度与劳动合同不一致的时候，如何适用?5、章制度、流程文书、劳动合同如何配套使用，才能预防劳动争议风险？6、业规..

  ￥   元/ 天

  人气：2204  

  

• 新劳动法下的劳动争议热点、难点、疑点问题精解

   

  一、劳动合同签订环节1. 企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？ 2. 未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？3. 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？ 4. 法人代表、董事长并非为股东，而是职业经理人，那么企业是否需要与其签订劳动合同，不签有何风..

  ￥   元/ 天

  人气：1965  

  

• 客户异议处理与二次销售

   

  1.客户异议的含何为客户异议？异议的种类异议产生的原因2.处理异议的原则事前做好准备选择恰当的时机争辩是销售的第一大忌销售人员要给客户留“面子”3.客户异议处理技巧缓解法补偿法询问法是的……如果”法直接反驳法4.客户异议处理与&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：2289