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会议发言与会议主持 (半天版)

会议发言与会议主持 (半天版)

课程编号：33056

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：380

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
感受：会议能否成功，主持人起到关键作用 掌握：设计发言与通过发言控场的方法 掌握：主持人高效主持会议的方法

分享与分析
v您愿意决策吗
v会议目标为什么无法达成
v会议的实施过程有哪些关键点
v公司以前是如何进行会议过程控制的
v您认为应该如何处理会议讨论过程中的分歧
v您在会议中的发言是有事先准备还是临时应对
v会议发言中，一般来说，您内心会有怎样的情绪
v作为会议主持者，您对在会议中的发言一般是如何准备的

1.会议主持概述
主持的目的
会议主持的职责
2.会议主持的发言与会议主持
会议主持者发言时的角色心态
会议主持者开场白的内容
会议主持者开场白的方式
会议主持者如何树立主持威信
v会议主持者的高效控场方法：罗伯特议事法则
动议中心原则
议题必须有提案
没有提案不能参与会议讨论
解决议事对象问题
主持中立原则
按规则裁判
按程序执行
主持过程中尽量不发表意见
主持人如何推进会议流程与控制会议节奏
维护议题
遵守议程
会议中的有效沟通
造成沟通困难的因素及解决
如何处理会议讨论过程中的分歧
如何圆满结束会议
决策方式的确定与使用
决策类型
不同决策类型的使用方法
会议中的反馈技巧
倾听的动作
倾听的表情
倾听的语言
倾听的误区
主持人常用话术
展示
探寻
评论
建立
测试理解情况
排除
引进
就程序提出建议
总结
如何表示赞同
如何表示反对
如何接受反馈
主持人的失败表现
如何操作“阶段式与会”
如何处理走神
如何处理开小会
如何处理接打电话
会议的“坏习惯”的处理
v冷场的引导
为什么会出现冷场
对付会议冷场的事先安排
如何打破冷场
如何暖场
如何打破冷场
如何维持热度
v跑题的引导
为什么会跑题
如何对待领导的带头跑题
如何对待无意识跑题
如何对待恶意跑题
面对跑题如何执行会议纪律
面对跑题的“无视”技巧
v纠缠的引导
为什么会纠缠不休
如何识别纠缠的责任者、挑逗方
面对纠缠如何执行会议纪律
如何引导纠缠方回归主题
如何“歪嘴和尚念经”说出会议主题、引导会议结论
如何总结纠缠方的一致之处
v议而不决的引导
为什么会议而不决
如何对待有方案而犹豫不决
如何处理了无方案的议而不决
能不能“不了了之”
会议主持者的会议推进技巧
可控与不可控：集中精力做能做到的事
更多与更少：共享理想状态
毁誉分析：明示赞成与反对的理由
帕累托分析法：集中精力解决主要问题
PPM（痛喜矩阵）：不变的痛苦与变革的喜悦
曼陀罗思考法：列举大主题下面的多个副主题，分别讨论
5W3H1S行动计划
风险评估表
影响要素图
世界咖啡屋
二分重构法：列举优缺点
利益相关者分析 

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