国企职业经理人机制建设

【培训对象】
央企国企高层管理者

【培训收益】
感受：央企国企的职业经理人不仅独特，而且非常独特 了解：央企国企的职业经理人机制建设的内容 了解：央企国企的职业经理人机制建设的方法

国家对于央企国企职业经理人机制建设的要求
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
《关于深化国有企业改革的指导意见》
《关于深化人才发展体制机制改革的意见》
《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》
国企职业经理人制度建设适用范围
市场化业务所占比例较高的国企
确立市场化改革发展方向的国企
职业经理人机制建设的先决条件
明确党委会、董事会、监事会及经理人四个角色的权、责、利
社会化
国企职业经理人机制建设的内容
引入机制
测评机制
培育机制
监督机制
管理机制
考评机制
激励机制
退出机制
遵循原则
央企国企职业经理人选聘和管理的原则
国家建立灵活的党政人才、企业管理人才的发展通道
社会化管理 身份转换
契约化管理
德才兼备 客观测评
注重实绩
权力与责任义务统一
激励与监督约束并重
薪酬市场化
民主 公开 竞争 择优
合法合理规范的退出机制
股权管理和人力资本管理
坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合
企业经理人的素养要求
《职业经理人资格认证标准》
具有良好的品德
能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段
以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验
为企业提供管理服务
经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

• 企业文化体制建设

   

  课程大纲: 一、个人文化概述 二、企业文化的认识 三、企业文化的内涵与构成 1、企业核心价值观念 2、企业的思维方式 （战略、经验、思路、领导、管理风格） 3、企业行为 ：员工职业行为 四、文化体现 思想和行为习惯 文化的差异：中国、欧美、日本 五、组织文化是怎样形成的 蒙牛管理文化 管理文化的思考 ..

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