领导力

【培训对象】


【培训收益】


第一章：从彼得原理看领导力的局限
◆一、从三个历史故事看领导力 ◆二、领导力的定义
◆三、彼得原理分析 ◆四、中国职业经理人常犯的36种错误
◆五、中国职业经理人的先天不足
第二章：权利的来源与基础
◆一、权力的来源 ◆二、权力的基础
第三章：激励能力
◆一、激励自己的能力 ◆二、激励下属的境界
第四章：自我保护的能力
◆一、飞龙在天，亢龙有悔 ◆二、韬光养晦，如履薄冰
第五章：责任心与领导力
◆一、责任心 ◆二、不要寻找借口
◆三、责任到你为止
第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
◆第一原则：互惠原则 ◆第二原则：君子原则
◆第三原则：吃亏既福原则 ◆第四原则：如履薄冰原则
◆第五原则：达摩原则
第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
◆一、克服困难的韧性 ◆五、情绪管理与控制
第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
◆三、提高整个企业领导力的途径 ◆四、企业重要制度——交接班制度
第九章：领导力的误区
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十章：人文素养与人格魅力
◆一、人文素养 ◆二、人格魅力

第一章：从彼得原理看领导力的局限
◆一、从三个历史故事看领导力 ◆二、领导力的定义
◆三、彼得原理分析 ◆四、中国职业经理人常犯的36种错误
◆五、中国职业经理人的先天不足
第二章：权利的来源与基础
◆一、权力的来源 ◆二、权力的基础
第三章：激励能力
◆一、激励自己的能力 ◆二、激励下属的境界
第四章：自我保护的能力
◆一、飞龙在天，亢龙有悔 ◆二、韬光养晦，如履薄冰
第五章：责任心与领导力
◆一、责任心 ◆二、不要寻找借口
◆三、责任到你为止
第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
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第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
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◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十章：人文素养与人格魅力
◆一、人文素养 ◆二、人格魅力

张晨老师简介

浙江大学EDP特邀讲师

云南大学EDP中心特聘讲师

北大纵横管理咨询公司合伙人

北大纵横商学院教授

盛世科特勒营销学院教授。

中国管理研究院营销所所长

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员

华商书院特聘教授

张晨先生从事企业管理工作有二十年多年的时间，曾经在中国国企担任过科长，深圳台资企业担任过生产课课长，香港企业担任过副厂长，日本企业担任过董事长助理；在九十年代末调入保险公司担任了十年的高管职务。近三十年的职业生涯中，在企业管理和业务推动方面积累了扎实的实战经验。

张晨先生曾接受过台湾管理模式、香港管理模式、日本管理模式等专业脱产培训超过150天。张晨先生博采众家之长，结合近30年企业管理经验，潜心研究最适合中国现阶段企业的管理理论与方法，积淀了一套正规军作战的管理理论，先后写成《财富哲学与贵族哲学》、《卓越领导力》、《团队建设》、《高效执行力》、《领导干部时间管理》、《沟通无极限》、《公共关系管理》等实用培训课程。是中国著名的实战派职业培训师。

自1996年开始涉足培训工作，张晨先生先后为浙江大学EDP、云南大学EDP等高校，以及中国工商银行、中国建设银行、万银集团、新希望集团等数百家企业传授过管理经验，受训的学员已经超过两万人。



【近期服务客户】

金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行、中国银行、中国农业银行、云南农信社、河南洛阳农信社、信阳中国银行、济南农信社、海银行、万银集团、太平洋保险公司、云南中兴投资集团等

地产行业：云南江东房地产公司、云南兴杰房地产公司、云南星耀房地产公司、曲靖金博房地产公司、云南官房集团等

其他传统行业：新希望集团、云南盘龙云海公司、民航祥鹏集团、中山完美公司、中国安利公司、天津天狮集团公司、广州无限极公司、云南省煤矿长培训班曲靖云维集团、云南民族村、昆明松鹤有限责任公司、东川滥泥坪铜矿、云南康丰糖业集团有限公司、云南705研究所、荷风轩、曲靖越钢、昆明市第三人民医院、云南易通电缆、云南云开电气股份有限公司、昆明新欣物资销售有限公司、云南华电昆明有限公司、宏盛锦盟集团等。

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