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品牌成功电商之路(电商运营三板斧实战篇)

课程编号:32821

课程价格:¥28000/天

课程时长:2 天

课程人气:274

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:廖志伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
品牌商及厂商  计划启动电商的品牌商、厂商的老板及电商负责人

【培训收益】


第一部 天猫和京东深度剖析 电商行业趋势的白皮书
一、互联网电子商务双11活动的引爆点-1682亿带来的巨变
1.电子商务发展现状
国内外电子商务行业发展的现实情况
以电子商务发展的速度、规模等数据,解析电子商务对传统行业的影响
2.传统行业网络销售发展情况
互联网对传统企业的冲击
做电子商务的趋势、企业自我突破的方法
3.传统企业网购时代的机遇与挑战
数据解读1:天猫/京东双十一主会场、分会场及聚划算品牌销量
数据解读2:双十一天猫、京东的竞争对手B2C平台表现
数据解读3:双十一带来的传统行业的商务电子化的变革

二、传统企业与互联网思维的触电模式
“独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则
1.互联网思维第一式:用户思维 【小米案例分析】
2.互联网思维第二式:简约思维 【海尔案例分析】
3.互联网思维第三式:极致思维 【阿芙案例分析】
4.互联网思维第四式:迭代思维 【360案例分析】
5.互联网思维第五式:流量思维 【QQ案例分析】
6.互联网思维第六式:社会化思维 【微信案例分析】
7.互联网思维第七式:大数据思维 【银泰案例分析】
8.互联网思维第八式:平台思维 【BAT案例分析】
9.互联网思维第九式:跨界思维 【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】

三、天猫和京东的电商运营本质透析
1. 品牌入驻京东和天猫常见的2种运营方案
运营方案1:原有品牌延伸到线上,线上线下差异化的经营法则
-【案例分析:某服装类目案例】
运营方案2: 新品牌,从线上发展再将其延伸到线下,以此实现线上线下联动
-【案例分析:某家电入淘案例】
2. 商务“电子化”的三种运营模式
-模式1 电商资本
-【案例分析:某服装电商案例】
-模式2 电商品牌
-【案例分析:成熟品牌案例分析】
-模式3 盈利主义
-【案例分析:某家居案例】
轻松进入京东/天猫的运作模式(直营VS 代运营)
【某品牌代运营合作方案分享】
自建电商团队。店铺营销,数据致胜(某品牌运营方案分享)
(2)与代运营团队合作的预防针。
【某品牌代运营合作方案分享】

天猫、京东运营实战
一、营销类网站定位与首页布局、陈列
(1)店铺视觉篇 店铺定位案例分享
(2)打造独立网站首页设计的5大原则
二、视觉营销篇
(1)广告图设计3大心法
-广告图设计心法1:价值可视化【商品卖点案例演示】
-广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】
-广告图设计心法3:设计模块化【商品卖点案例演示】
(2)广告图设计4大技法
-主题要抓眼球【GXG、麦包包等正反案例演示】
-风格表里如一【系列案例演示】
-构图符合消费者浏览习惯【系列案例演示】
-细节决定效应【系列案例演示】
(3)宝贝详情页的设计分析
-宝贝详情页设计的4大模块思路
-5大招式消除购物疑虑【案例演示】
-6个情感因素留住消费者【案例演示】
-详情页转换的4大因素和5个注意点【案例演示】
-N种关联方式来促成交易【案例演示】
(4)代表性电商品牌的视觉素材欣赏
三、宝贝卖点挖掘文案篇
(1)卖点文案互动-现场制定类目行业的文案
(2)产品卖点提炼的9大螺旋式方案
 【各大类目案例分析】
四、电商渠道引流篇
(1)京东和天猫的自然流量和付费流量导图演示
(2)淘内流量VS站外流量【引流渠道展示】
(3)PC端流量VS手机端流量【引流渠道展示】
(4)微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
5)全网营销方案渠道引流布局【全方位精准流量汇总】
五、精英团队组建篇
(1)京东和天猫店铺人才的招-用-留三部曲
(2)不同阶段电商团队组建的规划
(3)店铺运营中的绩效管理
【素材:网店运营人员5部门8岗位绩效列表】

六、京东和天猫B2C电商数据实战
1、电商店铺数据应用7场景
2、数据决定年度及季度招牌品类开发计划(方案分享)
3、数据决定关联产品分析4要素及监测效果
4、数据决定老客户营销4大指标
5、数据决定网店运营-读懂网店常用报表
素材:营销计划5大报表、财务4基础报表、销售6大报表

七、京东和天猫电商平台营销活动策划案
1、电商平台营销活动及大促目标及创意主题
2、电商平台营销活动及大促策略
3、电商平台营销活动及大促目标的达成
4、电商平台营销活动及大促流量目标
5、电商平台营销活动及大促的营销组分工流程
6、天猫与京东电商平台互动活动案例分享 

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