成长型企业顶层设计

板块 主要内容 目的
企业家思维和认知系统提升 1、经济形势与市场动态
2、系统性思维构建
3、领导力与决策机制诊断
4、企业家影响力提升 为老板升维，打破企业家思维天花板。
提升企业家影响力和资源整合能力。
企业战略升维与优化 1、文化再造
2、赛道布局
3、自身经营短板诊断
4、集团构型与平台化 行业与赛道布局，选择大于努力！
规划发展了之路与资源投放。
查找问题。
模式与资本构型优化 1、商业模式优化
2、资源与资本构型梳理
3、股权与公司治理完善 打地基、重建架构、优化经营系统。
组织系统完善与激活 1、组织架构与部门完善
2、关键性岗位激活
3、组织效能与管控 由战略优化组织。
风险防控与治理优化 1、避免在股、财、税风险。
2、系统完善。 提高企业健康程度，避免大规划死在小盲区。
顶层设计的基本原理 1、成长法则
2、动态法则
3、价值法则
4、系统法则 根据原则，系统提升
顶层设计的核心目的 1、升维设计降维打击
2、优化系统高效运营
3、保持增长价值第一 系统均好性，价值最大化 

资历背景：
李老师亲历中国激荡二十年来的商业发展巨变，一直深耕在企业的经营管理一线。“台上得来终觉浅，市场检验方为真！”他长期坚持和客户一起下市场、做项目，只有参战才会得到第一手企业资料，咨询师要做老板的战友，不要做评论员。李岐老师曾服务钉钉、58同城、会搜等知名互联网公司以及万和、康盛生物等众多连锁零售企业。他始终抱着谦虚谨慎的学习态度，对国内、国际的管理咨询流派进行深入研究，并扎身企业，指导企业进行商业模式、营销模式等核心战略内容的重构、并带领团队研发出一整套适用于新经济环境、新技术环境、新用工环境的企业发展模式。
经多年实践，李岐老师在企业转型升级、顶层设计、增长裂变、赢利系统构建，营销突破领域均有独到的见解。咨询与教学的核心出发点为-为企业保增长。
十四年的沉淀，最终让李岐老师成为中国管理咨询领域罕见的实战实效派专家！慧眼识人，点石成金，直接受益于李老师课程的企业家学员达十数万人！

独特优势：
●真实：战地笔记——团队运营的成功与失败经验清晰剖析
●系统：高屋建瓴——不是盲目转型,而是观全局、选赛道、建系统
●立体：组合出击——线上线下全效驱动，多种手段搭配制胜
●简单：易学易精——深入浅出、给模版、给方案

经营理念：
●企业家才是企业的天花板，企业想突破老板先成长。
●经营企业要顺应国势，只有保增长才有生存空间。
●设计经营系统要全面、严谨、完整，市场实战要简单、粗暴、有效。
●升维设计降维打击，升高认知维度，才能突破眼前困局。
●顾问不要自我陶醉于复杂理论，要做企业听得懂、好执行、能落地的系统工具。

【主讲课程】
战略类：《成长型企业顶层设计》、《赢利系统构建》
营销类：《立体营销与增长裂变》《赢在5G移动互联网营销突破》
工具类：《招商融资路演》 

• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

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