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核心销售行为与客群维护

课程编号:31723

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:277

行业类别:行业通用     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:周薇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:核心客户情报获取与信息收集
前言导入:Know Your Customer 了解你的客户
案例:医院设备经销商批量授信方案
总结:公司客户经理全面开拓,深度经营
田惠宇行长的讲话
第一部分、核心客户专业KYC八个问题
1、一问基本信息
 企业组织架构与企业业务板块
实际控制人、关联企业、业务板块
企业族谱分析
讨论:哪些工具与渠道获取
2、二问过去未来
企业历史沿革
案例:杉杉股份进化史
案例:分析某环保企业营销切入点
企业战略规划
3、三问资产负债
资产端
剖析资产情况
剖析负债情况
判研运营能力
案例:华为发债60亿的背后
负债端
了解客户资金安排-存贷
了解客户应收应付-供应链金融
了解客户对外投资-并购金融
了解客户同业授信-创新服务
了解客户发债情况-发债业务
了解客户资金出表需求-资管、投行
案例:优质客户走偏门,某集团客户运用理财盘活存量资产
4、四问经营模式
企业提供的产品或服务
企业产品或服务在市场中的竞争力
企业盈利能力分析
案例:海底捞年赚165亿背后
5、五问资金流
贸易流
资金管理
外汇管理
案例:某行客户经理通过商票组合产业链融资方案实现三赢
6、六问行业格局
企业所处行业发展近况及未来预期
案例:道路千万条,芯片第一条----芯片之路的战略布局
企业所处行业竞争格局
7、七问内部管理
企业的决策链管理
企业的内部考核机制
企业员工薪酬福利
案例:某环保企业员工持股计划方案解读
8、八问关联圈
企业与金融机构现有合作情况
企业与其他合作机构的现有合作情况
第二部分:行业客户选择与营销
一、核心客户建渠道的分析策略:
平台类----以企业共性为基础的客群渠道
案例:科技赋能 实现获客
名单类----以数据挖掘为基础的客群渠道
转介类----以人脉关系为基础的价值客群渠道
why--数据获客与营销
数据营销--分层逻辑
案例:深圳税银数据平台获客及融资模式
深度画像练习
企业客户价值分层
案例:房贷数据获取核心客户模式
二、行业客户营销策略
一、定行业
甄选客户方向
经济周期影响小,衣食住行;
本地优势产业----政府导向;
发展前景稳定
流通服务业优于制造业;
围绕重点企业上下游;
产品易于落地,风险认可。
二、定产品
企业核心5大需求分析之深度营销
-采购类客户需求分析
-销售类客户需求分析
-理财类客户需求分析
-融资类客户需求分析
-资金管理类客户需求分析
案例:龙头行业某塑机公司产业链融资方案
第三部分:客户深度维护八个要
一、官方关系维护
1、方向:触及多个条线
 借东风--外部渠道
 勤关注--战略规划
 取双赢--销售市场
 锁客户--人力资源
 全覆盖--财务条线
案例:“薪”想事成,代发薪的营销策略与维护
2、客户关键触点关系维护
不找财务,很难吃饭;光找财务,只能喝汤
案例:某行客户经理发现客户授信在我行,但结算与存款渐渐去了他行
企业决策层关键人物的普遍关注点
国有企业、民营企业、小微企业
3、落实:关系维护的过程管理
哪一个部门
他们看重什么
最终如何实现
案例:从采购部分入手,运用商票+代理贴现方式解决上游付款问题
二、个人关系维护
4、培养共同爱好要培养
案例:客户经理营销知名寺庙,如何获得主持青睐
案例:某银行客户经理的广场营销
5、健康运动要关心
 健康--体检防病、养生保健、医疗资源
 运动--柔性运动、中性运动、烈性运动
案例:哈佛毕业,挑战西藏无人区的客户营销与维护
6、财富管理要增值
客户投资情况
提升自身知识
客户资产情况
提供资产增值渠道
案例:一位单亲妈妈的企业主的困惑
7、家庭成员要关怀
关注重要纪念日
关注家庭爱好
帮忙解决问题
开展家庭活动
突发事件给予关怀与帮助
案例:华为副总裁案例分享如何讲关系做到“家”里
案例:某行客户经理为家庭准备的惊喜
8、个人经历要摸清
 成长环境
 求学经历
 职业经历
案例:企业客户核心关键人的“魂”
三、企业客户关系管理4步曲
--委婉接触
--高频互动
--痛点刺激
--滴滴渗透 

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