课程编号:31446
课程价格:¥0/天
课程时长:1 天
课程人气:481
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王惠
第一模块:内训师评审员综合技能提升 (实操演练:框架思维与逻辑表达) 模块收益:提升评审员的逻辑思维能力和精准的语言表达能力 第一讲:内训师评审员角色认知与定位 1、评审员的五项修炼 2、评审员的角色定位 3、个人职业发展的品牌管理 4、设计与呈现的本质是什么? 活动安排:手绘与陈述技巧的妙用 5、TTT的三重角色 现场演练:1分钟小试锋芒 第二讲:思考清晰,表达有力 从无序到有序,先总后分的立体化分析 案例分析:点评中的“四度三线” 如何筛选和识别信息? 目标的确定 识别:结论、理由、事实 案例分析:如何找到信息中的结论? 如何辨别支持结论的理由? 如何归纳和整理信息? 如何提炼信息结论? 汇报工作:归纳法 说服他人:演绎法 如何清晰表达? 清晰表达四原则: 论:结论先说,目标明确 证:以上统下,上下对应 类:分类讨论,归类分组 比:逻辑递进,排序清楚 纵向逻辑与横向逻辑
第二模块:课程逻辑架构评审标准 (实操点评:课程框架与内在逻辑) 模块收益:通过课程开发模型的学习,提升评课时的内在逻辑 第一讲:课程设计与开发 1、训前9维度分析 现场演练:培训需求统计与分析 2、确定培训的目标 3、确定培训的重点 4、制作训前的练习资料 5、整理训前调研的问题 现场演练:问题5分法 6、制作学员学习地图 7、如何选择培训领域 专业工具:三环图 8、如何给课程起一个好听的名字 9、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧 说明:本部分依据学员基础个性设计(如需现场演练要求学员带电脑) 10、课程大纲的设计要点 3步法逻辑设计 4步法因果关系设计 5步法问题类设计 6步法递进类设计 互动分享:每小节大纲说明讲课思路 识别培训信息与非培训信息 现场演练:现场实操模拟 从信息中筛选树干、树枝与树叶 互动分享:树干、树枝与树叶的区别 11、建立自己的培训素材库 现场演练:如何搜集及筛选培训素材 12、个性设计的学员讲义 13、因人而异的讲师讲义 现场演练:如何操作剪辑软件 现场演练:结构化配置单的设计 14、如何进行培训课程评估 现场演练:培训评估表设计 第二讲:完美的讲授技巧 1、好讲师的四项技能 基于课程目标的三大逻辑 课程设计的二个关键 课程设计的七项内容 课程设计实操 2、好教练的四项技能 观察能力 诊断能力 沟通技巧 赏识技巧 3、左脑讲理,右脑煽情 如何通过开场抓住听众? 提炼主题:悬念的力量 如何优质呈现授课的内容? 课堂常用的十种教练技术 第三模块:表达呈现技巧评审标准 (实操点评:“五感六觉”与“控场四步”) 模块收益:通过实操演练掌握课程呈现的底层逻辑
第一讲:有效的呈现技巧 声音呈现与视觉呈现技巧 1、展示中的声音表情 声音表情的表达规律 定制你声音形象的塑造方法 如何让你的表达掷地有声 如何快速提升你的声音影响力及气氛渲染能力 2、展示中的视觉语言 你经常忽略的视觉语言 重要的视觉语言 仪容:露出来的秘密 仪表:盖住你身体的讲究 仪态:最容易吃亏的微表情 手势、眼神、走位、站位、表情、距离的奥秘 第二讲:如何讲好每一张幻灯片 1、TTT的六种演示方式 故事的演绎 音乐引导的感召 谜语的调节 诗词歌赋的运用 图片的妙用 多媒体的导入 现场演练:展示你最好的主题呈现 2、TTT的9种训练方法 声像教学法 现场演练:如何剪辑声像软件 讲授法 案例教学法 现场演练:案例编撰要领 游戏法 角色演练法 分组讨论法 情景模拟法 类比法 找痛法 问答教学 头脑风暴法 第三讲:TTT课程讲解与掌控 1、开一个好头 现场演练:如何开场 2、课程讲解五步法 展示:一张检测表 分享:组织可信、有力的证据 分享:课程讲解中的6个分析 演练:一见面搜集学员80%的信息 3、如何用简单朴实的语言来完成专业讲述 重点突出 逻辑清晰 深入浅出 分段总结 4、如何让自己的课程讲得更加生动 分享:如何让自己充满激情 5、问答技巧 6、承上启下 7、如何控场 8、抓住学员的注意力 9、互动、促动、感动 10、发出有效的指令 11、如何应对学员提出的难题 12、如何控制课程进度——长话短说与短话长说 13、如何依据学员的反馈进行课程调整? 14、TTT的点评之道 15、抓住成人的学习特点 一看就会 一听就懂 一做就错 成人在做中学 成人从错开始学 16、完美的结局
曾任绿地集团海口事业部大区经理
陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
东方航空、吉祥航空服务流程创建督导师
中国女性形象工程特邀讲师
中华礼仪文化研究会副会长
美国CISFC认证培训师
全国职业核心能力高级培训师
ISE国际服务效能督导师
上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练
第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
¥ 元/ 天
人气:1583
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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美业实战销售技巧提升训练
销售:到底是啥? 销售金句:“销售就是把话说出去,把钱收回来; 销售就是把我的思想放进你的脑袋,把你的钱放进我的口袋; 销售就是满足顾客需求的过程; 销售就是贩卖信赖感; 销售是用‘问’的; 销售就是一步一步引导顾客说‘yes’的过程; 销售就是服务; 销售就是‘..
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员工职业化素养提升训练
【课程要求】l 分组研讨,按5-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;l 白板纸每个小组至少需要4张,白板笔,每组3支不同颜色。【课程大纲】★分组讨论:什么是礼仪?为什么要礼仪?第一单元:职业形象 赢得尊重l 职场礼仪与形象Ø 职场第一印象★学员互动:体验自我评价与他人评价的差别&Osla..
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从校园到职场职业素养提升训练
第一单元:初涉职场,你准备好了吗?l什么是职业?职场?职业化?l校园优秀不等于职场优秀l单位领导看重新人什么?l小组讨论:五星员工的特征有哪些?l职场新人职场升级的四个方向职业定位职业态度职业行为职业生涯第二单元:职业定位l案例研讨:永远和上司保持一致l小组讨论:发现上司错了怎么办?l小组讨论:发现同事..
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逆商AQ提升训练
【课程介绍】逆商(Adversity Quotient,简称AQ)全称逆境商数,一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式,即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。心理学家认为:100%的成功=IQ(20%)+EQ和AQ(总共占80%)。一个人事业成功必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商都跟别人相差不大的情况下,挫折商对一个..
¥30,000 元/ 天
人气:1688