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授权的艺术

授权的艺术

课程编号：31173

课程价格：￥16000/天

课程时长：2 天

课程人气：305

行业类别：不限行业     

专业类别：企业文化 

授课讲师：郑博远

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层

【培训收益】
学会授权

第一单元 授权

一、 什么是授权？

二、为什么要授权？

1、授权的必要性

2、授权的好处

3、不授权的代价

案例分析 充分授权：联合利华 讨论 实际工作中，我们在授权时遇到了那些问题？

小 结

第二单元 授权的障碍

1、 授权障碍的体现

2、 克服障碍的心灵鸡汤

3、 能有效授权的人 案例分析 通用食品公司 讨论 在授权过程中，我们遇到的障隘有哪些？

小 结 工作教导技巧

思考：有关培育与指导部属之看法

第三单元 如何进行有效授权

1、 选择任务 对任务进行分类：评估你的活动

2、 保留任务

3、 规划授权

4、 考虑角色

5、 认清责任

6、 选贤任能

7、 撰写说明

8、 求同存异

9、 交代任务

案例分析 讨 论 如 何 有 效 的 授 权？

小 结 有 效 授 权 十 绝 技

要诀一：授权不一定是大事

要诀二：先列清单再授权

要诀三：找对你打算授权的人

要诀四：帮员工设想可成长项目

要诀五：授权了就该适度放手

要诀六：授权后也要适时闻问

要诀七：明确绩效指标与期限

要诀八：授权的限度要弄明白

要诀九：提供支持措施

要诀十：为下次授权做“检讨”

第四单元 如何监控工作进度

1、 施加控制

2、 减少风险

3、 强化角色

4、 提供支持

5、 维持界限

6、 提供反馈

7、 论功行赏

8、 分析困难

案例分析 诸 葛 亮 不 是 个 好 领 导 诸葛亮教训：学会授权 袁绍教训：充分信任 讨 论 授权后如何监督工作的实施和进展？

小 结 授权督导技巧

第五单元 如何实现持续的有效授权

1、 发展人选

2、 指派代理：代理人应具备的素质

3、 发展自己 讨 论 我们从课程中收获到了哪些？

总 结 授 权 于 下 级 授 权 的 定 义

一、什么时候授权？ 授权是对公司最大的忠诚！ 授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。 授权是要将责权利一块授权出去。 授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。 授权是要将责权利一块授权出去。 授权是要用一个启发性的观点去引导员工，教授他做事的技能和方法。 授权的程度，通常情况下是：

二、可以授权的内容

1、授权那些日常的和必须要做的事情

2、授权专业性强的事情

3、授权“职业爱好”

4、授权发展机会

三、授权前应有的心态

1．只做自己该做的事。

2．要勇于承担风险和责任。

3．不要惧怕下属“功高盖主”。

4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误。

四、授权时应注意的问题

1．要选择合适的授权对象。

２．授权要明确，一定不要模糊。

３．分步骤地授权。

五、授权后的跟踪管理

1．要强调结果，而不要过多地关注过程。

2．坚定不移地支持下属的威信。

3．要帮助下属解决问题。

4.奖罚分明，以充分刺激其积极性。 

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