经营性店长打造

【培训对象】
老板、经理、店长

【培训收益】
打造经营型店长，实现门店的高盈利低库存

ZARA、HM、优衣库、无印良品的店长皆为经营型店长，支撑整个体系的运转，为公司创造巨大的价值。如何打造经营型店长？如何成为经营型店长？中国服装界资深商品运营管理顾问赵栋梁老师系统讲解了经营型店长系列打造课程七讲，分享给各位有缘之人、有志之士。

目录

⊙经营型店长的好处

⊙经营型店长是如此被需要

⊙经营型店长要具备哪些能力？

⊙课程的重要性及内容

⊙如何将学习效果最大化？

⊙哪种学习方式适合你？

⊙资源获取方式

1、经营型店长的好处

经营型店长能够获得高额的报酬，在经营型店长的心中，不靠工资去生存，而是不断创造价值，自己给自己定价；

经营型店长面对未来充满信心，心中有门店经营的全景图，能够全面看事物，管理有重点，明确每个阶段干什么事情；

经营型店长有很强的凝聚力，能够取得团队的信任，帮助团队的成长，做事充满成就感；

……

2、经营型店长是如此被需要

自己需要安身立命之本；

家人需要你承担责任；

员工需要你赋能成长；

老板需要你共创未来；

社会需要你高效利用资源，小团队做大事业！

3、经营型店长要具备哪些能力？

赵栋梁老师通过这些年的市场一线走访、交流、研究、企业辅导，经常与各类店长在一起，总结出优秀的经营型店长的七方面能力：

（1）业绩目标达成的能力；

（2）利润目标达成的能力；

（3）利用商品销售规律提升业绩的能力；

（4）数据分析、衡量与监控的能力；

（5）新品畅销流程打造的能力；

（6）提前发现销售订单重点、难点、风险点以及解决的能力；

（7）打造人气爆棚的门店的能力。

4、课程的重要性及内容大纲

课程的内容来源于赵老师多年的观察、总结、实践，从企业中来，到企业中去，理论性、实操性紧密结合，可以大大减少经营型店长养成的时间成本与资金成本。

 

 

国内著名商品管控体系专家
慧合咨询首席顾问
服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理顾问
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人
汇洁领导学院客座讲师
《低库存高盈利的销售路线图》图书作者

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。

在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。