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客户的拜访与销售技巧

课程编号:30873

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:242

行业类别:行业通用     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分 :市场的客户开发
一、市场分析与锁定目标客户
1.客户信息如何来?
2.百度的行业指示参考
3.行业与区域市场形状
4.寻找客户的方法有哪些?
5.客户开发的十大误区
6.开户开发的十大思维
7.本章节落地实操工具:市场与行业的调研分析的STP法
8.本章节落地实操工具:天眼查寻找目标客户
9.本章节落地实操工具:微信工具裂变宝的运用
10.本章节落地实操工具:销售漏斗原理
二、企业客户的拜访
1.销售拜访的常见错误
2.拜访前的准备
3.如何自我介绍
4.邀约障碍排除
5.随时小心我们的“雷”
6.提问的常见类型
①暖场类问题 ②确认类问题 ③信息类问题
④态度类问题 ⑤承诺类问题 ⑥顾虑类问题
7.我们会听吗?
8.我们会说吗?
9.我们会问吗?
10.案例:如何建立产品的信任
11.案例:这张客户信息表的问题在哪里?
12.本章节落地实操工具:介绍产品的FABE模式
13.本章节落地实操工具:打动人的KISS原则
14.本章节落地实操工具:FOCUS问题归类
第二部分:客户的心理分析与需求挖掘
一、客户行为与心理
1.客户需求理论
2.购买场景与心理
3.客户的购买动机
4.客户需求挖掘
卖点与买点的转化
物质需求与精神需求
短期寻求与长期需求
方法运用:望闻问切
激活需求的方法
1.2.3.4.5.如何抓住客户的痛点
客户痛点形成
痛点与需求的区别
不同级别人的痛点
痛点的挖掘
(一)(二)(三)(四)(五)(六)6.购买决策动机的可诱导性
7.知觉在营销活动中的作用
8.案例:如何增加客户体验感
9.案例:360公司CEO谈“痛点”
二、客户行为语言的心理分析
1.眼神的分析与判断
2.面部表情的分析与判断
3.肢体语言的解读
4.语气语调的分析与判断
5.客户公司地位的判断
6.客户办公场景的解读
7.案例:WTO谈判的启示
8.案例:肢体语言在谈判中的运用
9.案例:特朗普的“极限施压”启示
10.本章节落地实操工具:spin痛点销售法
11.本章节落地实操工具:客户分析RFM模型
12.本章节落地实操工具CRM数据分析与精准营销
第三部分:客户成交的关键步骤
一、客户成交的主要流程
1.如何搞清客户的业务流程图
2.如何在客户方编织关系网
3.如何建立快速建立信赖感
4.关键人和你的关系程度如何判断
5.如何锁定关键人
6.如何保护关键人
7.购买决策心理
8.案列:碎片的信息的价值判断
1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7. 二、绝对成交的方法
1.如何营造成交氛围?
2.搞定大客户的四项基本原则
3.大客户成交的“六脉神剑”
4.成交的七大信号
5.成交的十八种方法
直接要求成交法
非此即彼成交法
特殊让步成交法
最后机会成交法
激将成交法
假设成交法
小点成交法
保证成交法
。。。。。。
6.案例:“倔处长”是如何突破的
7.本章节落地实操工具:客户成交预测五步法
8.本章节落地实操工具:PIP利润增长提案
9.本章节落地实操工具:打造样板客户八法
10.本章节落地实操工具:客户企业成交关键三张图

第四部分:工程市场开拓技巧
一、工程渠道市场开拓
1.政府职能部门的潜在工程
计划性大工程
市政基础工程
办公、写字楼改造工程
2.大型企业客户
厂房、办公改造
新工业园区
新项目投产
3.房地产公司
在建工程补充
遗留后期工程
新项目工程
4.建筑安装公司
施工工程
遗留工程
招投标工程
5.设计师
出图工程
准备上图工程
二、工程投标及实例分析
1.标书制作
2.投标流程及分类
3.投标的技巧
造势
故弄玄虚
抢占先机
加强信心
介绍产品
评价产品
报价
补充内容
三、标书制作
1、好的标书具有以下几个特点:
1)信息量齐全;2)脉络清晰;3)大方美观;4)针对性强;
2、要根据工程特点对投标书进行制作;
公司介绍;
公司各种认证资料;
产品的认证资料;
针对该工程的产品介绍;
主要供货产品与其他品牌的比较表;
售后服务承诺;
成功工程案例(照片);
报价表(报价要合理);
三、工程操作重点
1、工程甲方、乙方和监理方心态了解
①工程甲方:对工程的质量,从使用效果较为看重,对其进行攻关,
目的是指定我公司品牌在该工程上使用。
②工程乙方:对工程质量不十分关心,相比而言,他们更讲求价格
上的优势,以便有更多的利润空间。
③工程监理:工程监理较注意产品质量。
④攻关思路:攻关的先后顺序为先甲方、后乙方,如甲方攻关较困难则同时做监理方工作。 

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