财务风险困局与解码

第一部分：企业财务困局与原因
1、公司新建的困局与原因
案例讲解：新建企业在资金管理、资产管理、税收管理和费用支出管理方面普遍存在的风险，及其存在的原因。
2、公司控制的困局与原因
案例讲解：老板在对公司的掌控方面面临的各种控制风险和原因。
3、内控规范的困局与原因
案例讲解：企业在成本费用控制方面，资金收支方面和资产管理方面存在的各种风险漏洞，及其存在的原因。
4、企业融资的困局与原因
案例讲解：企业（包括新公司、老公司）在融资方面存在的关键障碍，以及融资成败的重要原因。
5、对外投资的困局与原因
案例讲解：企业投资者面临的各种财务风险，以及风险产生的原因。
6、财务预算的困局与原因
案例讲解：企业推行预算化管理存在的关键障碍及其原因。
7、企业上市的困局与原因
案例讲解：影响企业上市或新三板挂牌的主要财务问题，及企业上市成败的原因。
8、企业财务困局的根源分析
分析上述种种财务风险和问题的根本性原因所在，为解决这些问题指明方向。

第二部分：企业财务困局的破解
1、提高对企业财务的认识
用案例讲解财务在企业的地位和作用。
2、建设企业管理驾驶舱
讲述管理驾驶舱对企业管理的重要性，及其基本建设原理。
3、如何看懂企业财务报表
用浅显的例子，讲解如何认读财务报表。
4、提高财务工作的层次
用案例讲解提高企业财务工作水平的重要意义和基本路径。
5、公司财务战略的顶层设计
重点讲解公司的股权架构设计、法律形态设计。
6、掌握基本的税收理论知识
讲解国家的税法体系、增值税和企业所得税的基本要点，以及税务风险和税收筹划的基本方法。
7、财务管控体系建设
讲解企业财务管控机制的搭建方法，包括公司控制机制和内部控制机制。
8、财务核算体系建设
讲解企业财务核算对经营决策的影响，和财务核算体系搭建的基本方法。
9、对财务人员的管控
财务人员管控是企业财务管控的核心，主要讲解对财务人员人品、态度、能力的管理控制。
10、上市前财务合规性改造
讲解上市企业财务合规性的要求、以及财务合规性改造的路径和方法。 

专家背景
–高级财务咨询师，财务培训师
–集团企业财务管控和财务体系建设专家
–20多年财税实战经验，曾经任职多家大型企业集团财务总监和财税顾问
–擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作
–尤其精通工业、建筑业、餐饮酒店、及连锁企业的财务管控和财务体系建设
职业背景
蒋老师一直在国内大、中、小型企业从事实际的财务工作，包括外企、央企、国企、民企，涉及多个行业，有丰富的财务管控、税收筹划、和财务体系建设经验。现主要从事企业的财务咨询、顾问、培训和内审工作。先后帮助许多规模大小不同的企业实现了财务规范化管理。培训的客户企业以民企为主，培训的对象包括：企业老板、中高层管理人员、专业财务人员。
职业经历
–长松财务事业部、中旭财智咨询公司、京师智库市值管理公司咨询总监
–俏江南餐饮管理集团公司财务总监
–北京汉拿山餐饮集团财务总监
–北京东方盛泽集团董事长财务助理
–北生药业股份有限公司区域财务总监
–中国外轮代理北海公司财务经理
–北海中华会计师事务所审计主管
主讲课程：
第一类、专门针对企业老板的非财培训课程：
–《财务的风险困局与解码》
–《投资的财务风险与财务监管》
–《财务决定企业价值》
–《创业企业的财务管控》
–《企业老板如何管控财务？》
–《企业财务人员管控》
–《新创企业的财税风险管控》：
第二类、针对企业中高层和全员的非财培训课程：
–《管理层财务思维》
–《财务的重要性与企业规范化管理》
–《财务规范与财务体系建设》
第三类、针对企业财务人员的专业实操培训课程：
–《管理会计在企业中的实际应用》
–《企业财务核算体系建设》
–《企业财务管控体系建设》
–《企业财务分析实务》
–《新建企业的财务管控》
–《餐饮酒店财务系统建设》
–《连锁企业财务体系建设》
第四类、针对代理记账行业的业务转型课程，以及财务顾问培训实操技能课程：
–《从代帐业务转型升级为顾问服务》
–《财务咨询顾问的工作流程和方法》
–《新建企业的财税管理技能》
–《财务战略体系-顶层设计》
–《财务核算体系建设》
–《财务管控体系建设》
–《财务分析体系建设》 

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