破解企业文化落地的100个痛点

【培训对象】
      企业CEO、中高层管理者、人力资源管理者、企业文化负责人

【培训收益】
► 全面且正确认知企业文化及企业文化工作体系与价值 ► 精通有效提炼适合企业战略发展的企业文化建设工作体系 ► 掌握全方位地推进企业文化各项措施（活动与项目）的落地 ► 掌握持续强化企业文化落地成果并将其转化为具体行为

开篇：企业文化建设—落地为本

学习收益：
全面了解企业文化落地100讲课程的背景及价值；
熟悉企业文化落地100讲课程的知识点及结构关系。

第一篇 正确认知企业文化

学习收益：
认识企业文化的作用与价值；
理解企业文化的本质；
熟悉企业文化工作者的使命；
掌握新时代企业文化建设新思维。
学习内容：
01：同一起跑线，为什么有些企业能够基业长青？
02：企业文化是什么，到底如何理解才算正确？
03：企业文化是虚？是实？该如何正确看待？
04：企业文化的发展，经历了哪些关键阶段？
05：企业文化与战略的关系，应该如何正确看待？
06：如何理解企业文化的四个层级及其关系？
07：企业文化通过哪些因素来影响经营业绩？
08：企业文化核心理念体系，应该包括哪些内容？
09：作为企业文化工作者，应具备哪些工作使命？
10：企业文化工作者胜任力模型，应如何构建？
11：新时代职场环境里，如何建设企业文化？

第二篇 系统规划企业文化

学习收益：
掌握企业文化规划的内容与方法；
掌握企业文化建设工作方案的重点、难点；
熟知各层级人员在企业文化建设中的角色与定位。
学习内容：
12：企业文化建设工作，为什么总是做不出效果？
13：公司不乏精英管理人才，为何效果不好？
14：如何系统地规划企业文化建设工作？
15：开展企业文化建设工作，应规避哪些误区？
16：企业价值观的软硬环境，如何有效塑造？
17：如何让各层领导者，重视企业文化建设工作？
18：企业文化“生态系统”，如何成功构建？
19：企业文化建设中，各层级承担什么职责？
20：成功建设企业文化，必经哪三个阶段？
21：成功建设企业文化，需经哪四个层面？
22：成功建设企业文化，须掌握哪五个关键？

第三篇 准确提炼企业文化

学习收益：
掌握不同阶段企业文化的提炼方法与流程；
熟悉企业文化提炼的原则；
了解企业文化提炼时应规避的误区。
学习内容：
23：如何提炼符合本企业发展的企业文化理念？
24：初创时期的企业，如何提炼企业文化理念？
25：平稳时期的企业，如何提炼企业文化理念？
26：快速发展企业，如何提炼企业文化理念？
27：并购重组企业，如何提炼企业文化理念？
28：集团下属企业，如何提炼企业文化理念？
29：不同业务单元或部门，如何提炼自身文化？
30：提炼企业文化理念，务必要规避这五个误区？
31：提炼企业文化理念，需要遵从哪些原则？
32：有哪些优秀价值观，在提炼企业文化时可借鉴？

第四篇 全方位落地企业文化

第一节 企业文化措施之机制规章
学习收益：
清晰企业文化落地的组织保障与规章要求；
熟悉组建企业文化各类组织的方法与流程；
掌握建立各项企业文化管理制度的方法。
学习内容：
33：成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？
34：做好企业文化建设工作，需要哪些组织保障？
35：企业文化建设领导小组，如何有效组建？
36：企业各部门级的企业文化工作小组，如何建立？
37：员工文体活动俱乐部，如何组建与运营？
38：企业文化建设中，如何发挥工会/党组织的作用？
39：如何有效编写企业文化落地规划方案？
40：如何有效编制企业文化落地实施计划？
41：企业文化管理制度，包括哪些内容？
42：员工企业文化工作行为规范，如何制定？
43：如何编制企业社会责任制度（CSR）？
44：如何制定有效的企业文化激励机制？
45：如何让企业文化与工作目标保持一致？
46：员工文体俱乐部运行管理规则，如何拟定？
第二节 企业文化措施之文化活动
学习收益：
掌握员工企业文化活动的规划及企业文化活动的组织方式、方法与流程。
学习内容：
47：如何系统地规划年度企业文化主题活动？
48：企业文化主题活动，如何做更有创意？
49：如何策划并精心组织一场公司年会活动？
50：如何利用重要假日，开展系列企业文化活动？
51：员工生日会活动，如何做更能打动人心？
52：如何在办公室里，组织全员的健康运动？
53：全员运动会活动，如何有效组织？
54：如何组织有归属感的员工家属开放日活动？
55：如何成功组织企业文化知识竞赛活动？
第三节 企业文化措施之文化项目
学习收益：
熟悉企业文化建设项目的种类；
掌握企业文化建设项目的推进流程、技巧与方法。
学习内容：
56：如何设计“卓越员工积分计划项目”？
57：怎样组织群策群力的企业文化研讨活动？
58：如何设计与系统推进企业文化拓展项目？
59：如何设计与推进“高管面对面活动项目”？
60：如何设计并推进“高管文化承诺项目”？
61：如何塑造有归属感的企业文化？
62：如何成功推进企业的最佳雇主品牌项目？
63：企业社会责任项目（CSR），如何成功推进？
第四节 企业文化措施之文化载体
学习收益：
熟悉企业文化宣传载体的种类；
掌握运用企业文化载体进行文化宣传的流程与方法。
学习内容：
64：企业文化宣传载体，有哪些类别？
65：如何运用新媒体渠道，进行企业文化建设？
66：如何有效编撰企业文化内部宣传刊物？
67：如何设计员工企业文化工牌、徽章？
68：企业文化展示墙，应展示哪些内容？
69：企业文化手册，如何进行有效编制？
70：如何有效制作感动人心的企业文化宣传片？
第五节 企业文化措施之文化环境
学习收益：
熟悉企业文化建设工作环境的种类；
掌握运用办公工作环境进行企业文化宣传的流程与方法。
学习内容：
71：企业文化工作环境，如何进行全面建设？
72：如何理解企业形象系统与企业文化的关系？
73：办公环境如何布置与装饰，更符合企业文化？
74：企业文化图书馆/图书室，应该如何建设？
75：企业文化特点的员工培训教室，如何设计？
76：企业文化展示墙，应该如何策划与设计？
第六节 企业文化措施之文化培训
学习收益：
熟悉企业文化培训工作的层级与类别；
掌握有效开展企业文化培训的流程、方法与技巧。
学习内容：
77：如何设计各层级企业文化培训体系？
78：全员企业文化培训工作，该如何有效开展？
79：新员工企业文化培训，如何做更有效？
80：管理培训中，如何编写企业文化课件？
81：企业文化培训用课件，应该如何有效编写？
82：成为企业文化讲师，需要经过哪三个步骤？
83：企业文化培训讲师队伍，如何成功组建？
第七节 企业文化措施之文化事件
学习收益：
熟悉企业文化典型故事征集内容；
掌握企业文化典型事件的征选流程、方法与技巧。
学习内容：
84：企业文化经典故事征选活动，应该怎样开展？
85：企业文化经典案例集，如何有效进行编写？
86：企业文化典型事件，如何公告更有效？
87：年度企业文化实践奖，有什么样步骤与方式？
88：企业文化建设阶段性评优活动，应该如何做？
89：企业文化行为检查活动，如何开展更有效？

第五篇 高效评估企业文化

学习收益：
熟悉企业文化诊断、调研与评估的内容；
掌握企业文化调研、诊断、评估与考核的方法、技巧与流程；
熟练运用企业文化建设工作成果。
学习内容：
90：企业文化的诊断调研，有哪些工作流程？
91：对企业文化进行诊断调研，包括哪些内容？
92：企业文化诊断调研方法，如何有效运用？
93：企业文化建设评价模型，如何成功构建？
94：企业文化建设评估流程，如何有效制定？
95：企业文化诊断调研工具，如何有效设计？
96：企业文化建设工作效果，如何进行评判？
97：全员企业文化考评活动，如何成功组织？
98：全员企业文化调研活动，如何成功开展？
99：如何设定企业文化建设工作考核指标？
100：企业文化考评结果，如何应用才有效？ 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁