战略财务与价值创造

一、战略导向的财务管理体系
1.一个中心：价值最大化
2.二者平衡：收益与风险平衡
3.三项活动：聚财、用财、生财
4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流
5.五项变革：财务管理五大转型
--21世纪财务跨界的新思维

二、支持经营发展的财务战略
1. 经营发展计划与财务战略
2. 制订经营计划的十步方法
3. 经营计划制订的实例分析
4. 企业发展周期的财务战略
5. 基于竞争的企业财务战略
--财务战略制订的成败案例

三、基于战略导向的投资决策
1. 投资决策中的心理干扰
2. 传统的投资决策评价方法
3. 实物期权分析工具的应用
--期权价值=内在价值+时间价值
4. 实物资产投资决策分析
5. 企业并购投资决策分析
--固定资产和并购投资决策案例

四、战略融资方案与结构优化
1. 经营快速增长与融资能力
2. 中长期资金需要量的预测
3. 多元化的融资渠道和方式
4. 寻找和开辟新的融资渠道
--借壳上市、战略投资、信托基金、
风险投资、私募基金、BOT等等
5. 资本结构优化与风险控制
--企业战略融资成败案例

五、企业战略盈利能力的增长
1. 微利时代带来了盈利危机
2. 选择适合、创新的赢利模式
--金字塔、产业链和互联网+模式
3．业务收入倍增策略和方式
4. 提升竞争力的成本设计
5. 高效率的轻资产运营模式
---企业赢利模式创新案例

六、基于价值评估的财务报表分析
1. 行业价值链与财务报表数据特点
2. 资产负债表分析：价值有多少
3. 利润表分析：价值增长多少
4. 现金流量表分析：未来现金流
5. 衡量价值创造的四大财务指标
--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标
经济资本回报率
-- 典型行业财务报表分析实例

七、企业战略绩效管理与风险控制
1.“四M”管理与绩效指标金字塔
2. 行业成功因素与KPI指标筛选
3. EVA指标和BSC指标考评方法
4. 长期激励：期权激励制度实施
5. 企业综合风险分析模型运用
--环境、成长、营业和财务风险
-- 行业关键战略绩效指标实例 

•讲师背景：
–高级会计师，管理会计师
–唐玺投资集团副总经理
–中富投资集团财务总监
–中图数字内控负责人
–越野e族职业经理人
–中华会计网校内控讲师
–中富投资集团特邀讲师
–诺筠事务所财税顾问
•职业背景：
–22年财税专业工作经验，擅长核算流程再造、成本管控、纳税筹划 。擅长财务审计及全面预算管理、 擅长梳理“糊涂账”和规范化治理。擅长上市前的财务准备和财务整改、精通企业财务梳理与业务流程财务管控。
–参与行政事业单位及国有企业内控审计及监督监察工作，协同推进内部控制建设。
–具有在商业、电子商务、互联网金融、房地产开发、工程设计、广告传媒、国际教育、POD印刷加工制造、保险经纪、知识产权代理服务、影视产业投资、石油环保设备及电子系统集成制造行业丰富的实践经验及管理经验。
主讲课程：
–《中小企业财务管控——用数据透视企业经营》
–《火眼金睛识别数字背后的奥秘——手表手带你看财报》
–《税收政策讲解及应对实战》
–《财务精英孵化与企业价值再造》
–《预算沙盘步步为营》
–《转型——财务管理逆袭寒冬》
–《年结——教你远离财务坑》
–《嵌入业务全流程内部控制》
–《重塑财务思维解读企业内核管理》
–《财税新政与纳税筹划》
–《有限合伙架构设计及税收筹划》
–《解析财务尽调艺术元素》
–《企业战略规划与财务规划设计》
–《挣钱这点儿事---以目标利润为导向的费用约束》
–《挣钱这点儿事---以市场为导向的财务管控》
–《挣钱这点儿事---一EVA为导向的全面预算管控》

学员评价：

–老师讲的很精彩，扎实专业功底。授课逻辑清晰，分析深入浅出；好像深知学员的需求 ，感谢田总实践经验分享 --------中富集团

–老师课程风格诙谐有趣，把复杂的理论讲述的通俗易懂。贴合财税人员实际工作，有较强的实战意义。 --------中关村孵化园

–很精彩的课程，令人受益匪浅，老师讲的条例清晰，深入浅出，通俗易懂，化繁为简，是一位不可多得的良师益友。 愿田总成为我们未来工作的导师，协助我们建立企业财税防火墙。 --------汉尊集团

–感谢田总为我们做的内训，企业价值再造，需要知识是不断更新，别人拥有的不必羡慕，只要开始努力，时间都会给你，谢谢田总分享。 ------- 诺鋆事务所

–老师辛苦了！4个小时的授课十分精彩，我是一名企业老板，不懂财务，但是听完后发现财务管控必须加以管控方可面对瞬息万变的环境。 -------车库咖啡

–田总讲得十分精彩，专业性很强。我是律师事务所合伙人，工作中也时常遇见经济案例，今天听田总分享财税变化，真是获益匪浅。 -------特派律师事务所