中小型医药连锁开发与上量

如今无论是市场运作还是国家政策，一切外在条件似乎都对实力雄厚的大中型连锁药店更加有利。巨头们不断地抢占市场制高点，而始终处于行业金字塔底部的中小型县域连锁的发展则愈加举步维艰。当下的困境应该怎样解决，未来的道路又应该何去何从？显然投掷骰子是不能解决问题的，“撞大运”的做法不可取，不是人人都做的了姜太公，被别人牵着鼻子走也是万万不可的。在残酷的竞争面前，唯一能够依靠的就是自己——无论外界环境怎样恶化，“内省”与“修身”始终都是安身立命之本。接下来会发生怎样的变化与动荡，一切都隐藏在企业自身探照灯之外的暗影里。

第一部分：连锁分类

第二部分：连锁6要素

第三部分：中小连锁开发的步骤

第四部分：连锁动销秘笈及动销方案 

毕业于山东中医药大学
2015年北京工商大学EMBA毕业
2015年被评为“全国优秀股权众筹架构师”
2016年被评委“全国中小型连锁实战家”。
2016年被评委“全国最接地气经理人”
2016年被评为“吉林省优秀讲师”
曾任全国医药工业前三甲市场总监、全国连锁运营总经理。
百强医药连锁CEO。
全国中小连锁资深顾问。
屾阳中小型医药连锁管理咨询公司董事长。
有十三年医药工业及连锁店管理与运营经验，实现连锁公司全年销售增长200倍、全年客户谈判成交量1.2个亿、单体门店提升业绩427倍。服务全国30余省份200多家医药连锁公司 

• 中小型企业如何成功推行5S管理

   

  第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..

  ￥   元/ 天

  人气：2303  

  

• 中小型企业全面质量管理

   

  第一讲：把 企业引到质量上来1、什么是质量和质量概念？案例一：“好钢的质量是什么？”2、为是么质量对小企业如此重要？案例一：“小企业除了质量，还有什么能赢得客户？”现场互动：分组讨论，要求每个组指定宣讲人现场分享3、质量观念的基本原理 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1879