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企业内部控制和风险管理

课程编号:28291

课程价格:¥29000/天

课程时长:1 天

课程人气:263

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:马军生

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董监高管理人员、财务总监、各级财务主管、内控内审人员和其他管理人员

【培训收益】
了解内部控制和风险管理框架最新变化 了解SOX、C-SOX的核心要求 掌握内控建设的步骤和方法,学会流程梳理及风险识别 掌握内部控制自我检查评价、应对审计的基本技巧 为学员提供最新COSO内控框架资料及中美内控法规资料汇编(电子版) 学员还将获得包括《内控手册》模板等系列内控实用工具(电子版)

 一、内部控制与风险管理体系概述
企业舞弊与风险防范
内部控制与风险管理框架
内部控制建设的组织机构和职能
探讨:不同职能部门主导内控实施的优劣比较(财务主导、内审主导或风内部控制体系建设主要工具及成果手册示例
如何有效划分内控流程
内控流程梳理中的风险识别与评估方法
流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑
如何编制SOP(标准操作流程)及撰写说明文件
探讨:内控体系落地执行的常见问题及经验分享
案例:某上市公司内控体系建设全过程

二、企业主要业务循环的风险管理及内控要点
货币资金管理的内控要点
案例:某500强外企出纳挪用资金上千万元
销售及收款循环的内控要点
案例:一笔现金回款背后的秘密
采购及付款循环的内控要点
案例:《杜拉拉升职记》中付款舞弊
固定资产管理的内控要点
案例:公司固定资产缘何出现在高管家里?
会计核算与财务报告的内控要点
案例:上市公司年报频频出错原因在哪? 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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