专业财务培训-财务分析与财务报告技能

第一部分、财务分析的作用和意义：
企业领导重点关注企业哪些方面的问题？财务人员通过什么途径来解决这些问题？
财务分析在企业经营管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？开展企业财务分析最根本的目的是什么？
财务分析在企业经营、投资的决策中能发挥什么作用？怎样发挥作用？
对企业财务人员来说财务分析具有什么样的特殊意义？
第二部分、企业财务分析的现状：
目前企业的财务分析工作存在有哪些现象？针对这些现象，企业财务人员该吸取什么教训，或该从哪些方面进行改进，才能使财务分析工作不流于形式？财务分析的结果对企业的经营管理才具有实际意义？
第三部分、怎样才能把财务分析做好？
除了做账、报销审核等常规财务工作外，财务人员应该怎么做？才能掌握企业的真实情况？熟悉企业的整个业务流程并掌握控制的关键点？企业的业务流程该怎么梳理，用什么工具？
第四部分、财务分析到底该怎么做？
满足企业经营管理需要的财务分析的基本内容有哪些？怎么建立适合企业自身需要的财务分析体系？
常规的财务分析方法有哪些？这些方法在实务操作中该怎么运用？
传统的利润表该怎样调整，才能演变为用于企业内部经营管理的工具？与财务分析相关的企业内部管理报表有哪些？报表的格式、内容应怎样设计？
现金流量表该怎么转化，才能演变为能够满足企业日常现金流管控需要的工具？演变后的现金流管控报表有哪些？怎么进行设计，才能能够做到快速编制出这些报表？
第五部分、财务分析要注意什么？
企业开展财务分析工作，除了上面讲的技术、方法之外，还要注意些什么问题？特别是对于国营企业的特殊情况而言，财务人员开展财务分析工作重点应该考虑什么？财务分析应该分几个层次？应该分别注意哪些方面的问题？
第六部分、财务分析报告及会议：
财务分析结束，必须要出具财务分析报告，那么财务分析报告该怎么编写才能成为强大的经营管理工具？而在企业的经营管理中发挥真正的作用？分析报告的基本结构是怎样的？主要的内容有哪些？财务分析报告如何写才能不流于形式主义，而且让看报告的人感觉清晰明了？
财务分析最终目的，是要发现问题、揭示问题、为企业的经营管理指明方向，从而提高企业的经营管理的水平，因此每个经营期结束，财务人员都应该为企业进行财务分析，并组织相关的经营管理人员召开财务分析会议。那么财务分析会该怎么开，才能最终达到财务分析的目标和效果？ 

专家背景
–高级财务咨询师，财务培训师
–集团企业财务管控和财务体系建设专家
–20多年财税实战经验，曾经任职多家大型企业集团财务总监和财税顾问
–擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作
–尤其精通工业、建筑业、餐饮酒店、及连锁企业的财务管控和财务体系建设
职业背景
蒋老师一直在国内大、中、小型企业从事实际的财务工作，包括外企、央企、国企、民企，涉及多个行业，有丰富的财务管控、税收筹划、和财务体系建设经验。现主要从事企业的财务咨询、顾问、培训和内审工作。先后帮助许多规模大小不同的企业实现了财务规范化管理。培训的客户企业以民企为主，培训的对象包括：企业老板、中高层管理人员、专业财务人员。
职业经历
–长松财务事业部、中旭财智咨询公司、京师智库市值管理公司咨询总监
–俏江南餐饮管理集团公司财务总监
–北京汉拿山餐饮集团财务总监
–北京东方盛泽集团董事长财务助理
–北生药业股份有限公司区域财务总监
–中国外轮代理北海公司财务经理
–北海中华会计师事务所审计主管
主讲课程：
第一类、专门针对企业老板的非财培训课程：
–《财务的风险困局与解码》
–《投资的财务风险与财务监管》
–《财务决定企业价值》
–《创业企业的财务管控》
–《企业老板如何管控财务？》
–《企业财务人员管控》
–《新创企业的财税风险管控》：
第二类、针对企业中高层和全员的非财培训课程：
–《管理层财务思维》
–《财务的重要性与企业规范化管理》
–《财务规范与财务体系建设》
第三类、针对企业财务人员的专业实操培训课程：
–《管理会计在企业中的实际应用》
–《企业财务核算体系建设》
–《企业财务管控体系建设》
–《企业财务分析实务》
–《新建企业的财务管控》
–《餐饮酒店财务系统建设》
–《连锁企业财务体系建设》
第四类、针对代理记账行业的业务转型课程，以及财务顾问培训实操技能课程：
–《从代帐业务转型升级为顾问服务》
–《财务咨询顾问的工作流程和方法》
–《新建企业的财税管理技能》
–《财务战略体系-顶层设计》
–《财务核算体系建设》
–《财务管控体系建设》
–《财务分析体系建设》