用大数据的思维进行人力资源管理

用大数据思维进行人力资源管理
模块一：解读大数据
一、 何为大数据
二、 大数据的特点
三、 大数据的作用和价值
1. 大数据的核心价值，是发现规律和预测未来。
2. 那么，大数据到底是怎么预测未来的呢？让我们来看一个例子。
模块二：大数据变革企业人力资源管理
一、 人力资源管理现有的数据分析方法
1. 人力资源管理的数据分析方法
2. 而大数据时代，更为重要的是人力资源数据挖掘
二、 大数据时代将促使传统组织的变革
三、 大数据时代将改变组织的用人策略
四、 庞大的数据资源使得企业生产经营管理开始了量化进程
五、 大数据时代下传统人力资源管理者的思维及身份转化
1. 什么是大数据思维？
2. 人力资源管理者的思维及身份转化
模块三：知数据者知天下——HR的可用性数据
一、 事实性数据：让HR了解企业人力资源的真实情况
二、 动态性数据：让HR用发展的思维看问题
三、 分析性数据：让HR深度挖掘企业人力资源问题
模块四：得数据者得天下——数据的收集和管理
一、 数据收集的方法
1、从已有资源开始
2、坚持下去，专人负责。
二、 HR用大数据进行管理的四部曲
模块五：用数据者赢天下——HR如何应用数据
一、 人员结构分析
二、 人员招聘配置策略
三、 人员成本分析
四、 绩效数据跨单位跨部门比较
五、 企业文化活力分析
六、 人员测评分析
模块六：用大数据思维进行HR管理实战演练——大数据时代下的HR招聘业绩提升策略
一、 大数据时代的招聘策略
1. 把招聘看做一种营销
2. 网络招聘十步法
二、 了解业务流程帮助“量化”创新
1. 如何对招聘工作的各个流程进行量化分析
2. 利用数据分析改善招聘职位发布内容
3. 利用“打标签”的方法进行简历筛选
4. 利用数据分析结果预测面试履约率
5. 大数据时代下，利用新媒体进行候选人背景调查 

国家注册高级企业培训师
音乐治疗师
美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL)
国家人力资源管理师
国家软实力课题组特约讲师
中国企业培训师联合会专家委员
中国城市经济学会教育中心特约讲师
中国教育战略发展学会会员
从业经历：
曾师从美国加州管理大学应用心理学特聘音乐治疗专业教授学习音乐治疗技术。曾任职于阿里巴巴旗下友盟互联网公司，大型教育培训集团公司、创业型软件公司、互联网数据挖掘分析公司等各类型企业。有多年从事人力资源管理、企业培训工作及音乐治疗工作经历。
中国银行呼叫中心特邀面试官培训导师。
北京移动通信特邀面试官、TTT讲师。
内蒙古蒙牛乳业特邀招聘面试老师。
核心课程：
《金牌面试官是怎样炼成的》《互联网招聘渠道建设与维护》《TTT培训师培训 》
精品课程：
《用大数据思维进行人力资源管理》、《用音乐让压力飞心智体验课程--职场人士快速减压术》、《企业HR高效培训力提升技巧》、《声音品牌化--高效演说之道》、《求职面试技巧》等 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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