第五代时间管理

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等

【培训收益】
掌握投资最重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展工作，登上人生的新起点

第一讲　时间概论

一、 关于时间的统计　

二、“蚂蚁现象”的思考　

三、什么是时间　

四、时间与事件的关系　

五、事件的控制　

六、 学习时间管理的目的　

第二讲　时间管理的沿革

一、第一代：“公鸡型”时间管理　

二、第二代：“仓鼠型”时间管理　

三、第三代：“北极熊型”时间管理　

四、第四代：“群狼型”时间管理　

五、第五代：“熊猫型”时间管理　

六、生活失衡的危险信号　

第三讲　习惯的作用

一、习惯的概念　

二、习惯与舒适区的关系　

三、改变习惯的计划　

四、创造一个改变习惯的环境　

第四讲　优先管理

一、时间的四个象限　

二、四个象限的区分　

第五讲　时间与压力的关系

一、压力与个人的关系　

二、改变传统的时间观念　

第六讲　对时间的控制

一、时间哪里去了　

二、职场人士的时间黑洞　

三、干扰的排除　

四、 有效的建议　

第七讲　“西瓜”与“芝麻”

一、只会捡“芝麻”不会抱“西瓜”　

二、怎样获取你的“西瓜”　

三、如何避免捡“芝麻”　

第八讲　企业时间管理

一、工作行动的误区　

二、企业时间管理的各个层面　

第九讲　第五代时间管理的真谛

一、工作与生活的关系　

二、第五代时间管理的真谛　

三、我们的使命和希望 

高管强项：战略性思维能力、组织管理与控制力、团队建设与沟通力、绩效薪酬激励机制设计能力……激情、强健、抗压，是多年来各种类型企业实战锻炼成败的历练。曾多年担任常务副总、销售总监、人力资源总监、企业商学院院长。
经验丰富：有上市公司和相关的广告、餐饮、生产制造连锁加盟等领域的从业经历。
精通专业：人力资源/市场营销/广告学成为专业基础。掌握人力资源日常管理工作流程；对民营企业所适合的组织架构设计、战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面有丰富的实践经验。掌握相关市场营销、企业加盟管理的相关工作流程，在市场调研、方案策划、营销管理等有丰富的经验。各企业各层次培训有一定的见解。
其他优势：本科及以上学历，10年以上副总/人力资源管理专业经验，6年以上大型企业管理经验。有副总经理、人力资源总监、销售总监、总经理助理、商学院院长等岗位多年经验。有许多成功和失败的案例。有丰富的人生阅历。
性格特质：中性偏外向，认真、负责；专注，协作；务实，稳重，不急进 

• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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