赋能型管理者

【培训对象】


【培训收益】
通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性； 能够快速判断出团队成员的所不同人的优势和不足； 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源； 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 熟知管理者赋能的五大内容，掌握赋能的特点和各个阶段的操作。

第1章管理者的角色定位
学习活动：我们要做哪些工作？核心内容选择与分类
1.角色的转变；专才—通才、英雄—领袖、依靠个人—依靠团队、做具体业务—做管理与领导工作、面对事—人与事的平衡。
2.定位的误区；一方诸侯、民意代表、业务骨干、传话筒。
3.定位的分析；管理者在组织架构中的作用：基层领导广大员工、中层是行动的领导、高层是组织领导者；不同层级管理者工作重点；针对上、中、下不同层级定位分析。
4.定位的认知；规划者、执行者、问题解决者、模范者、绩效伙伴、监督者、领导者、教练员、内部客户。
研讨：个人定位的分析与操练
第2章管理者的知己解彼
1.管理者风格解读：
控制型/影响型/包容型/严谨型；
2.自我管理风格的解读：发现自身的相对优秀和不足；
3.不同特质下属的判别与辅导；望闻问切的综合判断；
4.团队成员的辅导激励方式；针对不同特质的下属如何进行一对一辅导；
5.团队人才资源排查表；对症下药，团队可持续发展。
学习活动：让我们一起对号入座
第3章管理者的高效授权
1．授权—将完成某项工作所必须的权力授给部属人员
2．管理者为什么不授权？不放心、担心、没有信心
3．授权的四种工作类型；必须授权、应该授权、可以授权、不应授权
4．授权的五大步骤；A、理解任务 B、选择正确的人 C、沟通任务 D、资
源支持 E、确保理解到位 F、跟踪和奖励
5. 授权的五大原则：信任原则、适度原则、权责原则、可控原则、宽容原则。
案例：集团要求一个月内招聘5名部门经理，时间急，任务重李总要不要授权？该怎样授权？
第4章管理者有什么可以赋能
1.赋能已成为管理者提升的核心技能
赋能=做正确的事情，找到赋能的平衡点
2.赋能的四大内容：
必做的事/专业强的事/有历练机会的事/提升满意度的事；
3.赋能的四个阶段：
理解阶段/对话阶段/参与阶段/赋能阶段；
4.赋能知识的萃取：三个要求：写下来，问清楚，说明白；
5.针对赋能内容的流程设计与开发；
关于赋能的要求和辅导。
案例：新组建的门部该如何赋能；
第5章管理者如何进行赋能辅导
1.以终为始—聚焦团队核心工作；
2.根据时间管理中重要紧急程度进行分类；
3.根据赋能类别知识、态度、技能的流程进行设计与开发；
4.对赋能内容进行规划实施；
5.阶段性赋能成果总结复盘。
技能演练：针对某项技能该如何设计赋能流程？
第6章场景下的赋能转化
1.面对公司的任务分解——管理者如何赋能？
2.面对跨部门工作协调——管理者如何赋能？
3.面对新进员工的辅导——管理者如何赋能？
4.面对向领导汇报工作——管理者如何赋能？
5.面对部门会议总结会——管理者如何赋能？
案例演练：如何设计赋能落地辅导
结束语：
1、成长是痛苦的：人，做你没有做过的事中成长，做你不愿做的事叫改变，做你不敢做的事叫突破，人生就是一个不断成长、改变、突破的过程！
2、不是学习没有用，而是因为我没用，因不我没用，所以我没用！
3、学到·悟到·用到 

TPT项目式培训师培养版权课程研发人
河南培训师协会会长、首席讲师
广州睿到集团创始合伙人、首席讲师
赋能型管理者国家版权课程所有人
ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
曾任：郑州某高等院校|系教学主任
曾任：普罗旺斯番茄制品（天津）培训总监
书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
2015—2019届中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛辅导老师

工作经历
专注于教育培训行业15年，其中8年团队管理工作经验，4年项目管理经验，7年企业课程研发、实施、转化积累，多门国家版权课程所有人。
毕业于河南大学，早年供职于某电力高等院校，具有高等学校教师资格证，之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监，负责培训体系、师资培养等工作，目前专注于TPT项目式培训师培养©和赋能型管理者©系列课程研发、推广、实施。
曾供职于某知名培训技术开发公司合伙人/产品负责人，工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。
主讲课程
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 （国家版权课）
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于情境微课设计与开发》/1-4天
《游戏化课程设计与开发》/1-3天
《赋能型培训师培养©（授课版、开发版）》/2-5天（国家版权课）
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天（国家版权课）
《王者高尔夫》管理系列/1-3天 

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