课程编号：26795
课程价格：￥23000/天
课程时长：1 天
课程人气：416
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：于彬彬
一、初入职场 从此，学历不再有价值 把自己当做一个品牌打造 每天提前达到公司 在公司找一个导师 最快速认识每一个人 把别人喝咖啡的时间用来学习技能 不要频繁接打私人电话 不去打探同事隐私 不要议论上司 想好解决方案再发言 会议时电话静音记笔记 受到表扬不要忘记感谢领导和同事 二、职场七步 工作从学徒开始 见面从微笑开始 说话从赞美开始 职业从着装开始 做人从低调开始 团队从“我们”开始 成长从承担开始 三、华为精英的职业感悟 从小事做起，不怕吃亏 勇于实践，勇于犯错，善于反思 做事有方法论支持，对问题系统思考 少抱怨，少空谈，积极主动，多干实事 对职业负责，对目标负责，对自己负责，对家庭负责，自觉自律，信守承诺，心无旁骛 开放和分享的态度，对事不对人，与人为善 做计划，做时间管理 四、基本商务礼仪 称呼礼仪 介绍礼仪 握手礼仪 着装礼仪 乘车礼仪 开会礼仪 就餐礼仪 进入领导办公室礼仪 引领/陪同客人礼仪 汇报礼仪 五、如何在上司指导下开展工作 如何接受领导工作安排 如何汇报工作进度 如何向领导请教 如何向领导汇报工作 如何参加领导主持的会议 六、如何处理与同事之间的关系 是否和同事无话不说 是否和同事共同租住 同事和你抱怨领导你如何应对 同事在工作中需要你帮助你如何应对 如何与不同性格的同事相处 如果有同事向领导打小报告怎么办 同事间感情如何处理 七、如何脱颖而出 支持领导决策 及时交付工作 及时汇报进展 参加行业论坛和大咖聚会 参与公司活动 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
讲师背景： –澳大利亚国立大学硕士 –世界500强央企人力高管 –23年人力资源管理经验 –13年专注薪酬激励研究与企业辅导 –清华大学CHO班特聘讲师 –畅销书《薪酬设计实战》作者 –全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家 –国家外专局IPMA-HR注册培训师 –中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师 –六顶思考帽认证讲师
职业经历： –浪潮信息 原高级人力资源经理 –中交投资有限公司 原人力资源部总经理 –嘉绩科技公司首席咨询顾问 –乐成国际人力资源顾问 澳大利亚国立大学硕士， 20余年人力资源管理经验， 13余年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。 个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》 主讲课程： –《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》（清华CHO班课程） –《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程） –《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程） –《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造） –《绩效引爆》（精心打造落地课程） –《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程） –《八节思维管道—中国版六顶思考帽》（适合中国人思维） –《劳动关系管理的十面埋伏》（老板无忧）
