如何运用绩效管理请员工嗨起来

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【培训收益】
破除绩效考核三大误区 掌握绩效考核落地的八大方法 掌握KPI绩效考核指标设计的三大来源 实现绩效考核的四大作用 落地绩效考核结果的三大工具 激发员工四大力：源动力、思考力、学习力、实战力

一、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？
1、重新认识绩效管理
绩效管理在组织管理中的地位
绩效管理的起源与发展
绩效管理的理论基础
2、绩效管理的核心作用
实现目标
员工成长
公正评价员工贡献
管理水平提升
3、绩效管理的误区
与薪酬、晋升脱钩
认为变相扣钱
认为是浪费时间
【案例分析】你若安好，便是晴天——导入绩效考核，小张笑了。
4、绩效管理的应用循环
戴明(PDCA)循环
【案例分析】隔壁老王，你要上天吗？——绩效考核给老王团队不断注入新活力。
二、绩效管理是如何实现企业管理提升、业绩倍增的？
1、绩效考核五种常见方法
目标考核 (MBO)
关键绩效考核法（KPI）
目标与关键成果法（OKR）
全方位效考核法(360°)
平衡记分卡(BSC)
【案例分析】托塔也就不了你——绩效考核方法不当，李经理苦恼的这些年？
2、绩效考核四项基本原则
客观公正原则
公开原则
反馈原则
激励原则
【案例分析】苍天有眼——我真的没干见不得人的事？
3、绩效考核流程中的职责与分工
董事会层
高管层
中层
基层
人力资源部
【案例分析】五鼠闹东京——大猫张总和他那几个操心的宝宝
4、绩效考核实施十步法
第一步：制定年度战略规划并分解到人
第二步：制定关键业务流程
第三步：开展工作分析
第四步：建设绩效指标库
第五步：选取关键绩效指标
第六步：行为指标量化
第七步：形成绩效考核表
第八步：制定绩效管理制度
第九步：进行绩效考核培训
第十步：试推行绩效考核工作
【案例分析】背锅大侠——人力资源赵部长终于挺直了腰板
5、绩效考核落地的四个时期
形式期
正式期
习惯期
文化期
【案例分析】暗黑料理——李总，绩效考核这碗粥，熬久了才香甜、软糯
三、KPI绩效指标提取---如何用好最有效的绩效工具-KPI，提升企业的效益？
1、业绩指标的来源
目标分解
工作流程
工作分析
【案例分析】苍蝇出头——目标分解到人，罗部长睡了个安稳觉
2、业绩考核指标库的设定及参考
提取业绩考核指标的原则
绩效考核参与制定人员
绩效考核指标库
设置业绩指标应注意的事项
【案例分析】指标量化——吴经理的一碗水端平了
3、指标的设计
什么是KPI指标
岗位类型
绩效指标重要性排序
业绩考核表的设计及应用
对行为考核指标的认识及应用
行为考核指标的设计
【课堂练习】一写几个指标吧
【讨论点评】手把手、心连心
4、KPI绩效考核表的设定与应用
绩效考核表的构成
绩效考核表设计六原则
绩效考核表设计七步骤
【课堂练习】编制绩效考核表就这么简单
【讨论点评】把能落地使用的方案带回家
四、绩效考核综合运用-如何将薪酬、晋升、员工培训与绩效考核挂钩？
1、绩效与薪酬激励的关系
绩效考核结果是绩效工资的依据
薪酬是驱动员工的主要工具
绩效与薪酬挂载合理化
2、绩效与员工生涯规划的关系
绩效考核结果是晋升的依据
晋升是绩效考核持续作用的保障
3、绩效与培训的关系
绩效考核结果是培训的依据
培训是帮助绩效提升的有效途径
4、绩效考核与人才引进的关系
【案例分析】绩效考核综合运用落地工具——目标责任书 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳 

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