柔性管理-打造组织结构化思考力

【培训对象】
创始人、高管、中层管理者、培训师、一线员工

【培训收益】
1、组织高效协同之道，以及如何提高协同的应用之术； 2、结构思考力的一个金字塔、三大阶段、五大步骤和10个工具，上手就能用； 3、结构化思考力运用的八大进化思维模型，全面提升组织高效协调作战力； 4、如何快速建立结构模型，快速统一组织认知，提升协同效率； 5、结构化思考力运用的10大场景实战和落地；

一、组织为什么要学习结构化思考力？
1、现行组织存在高效协同的障碍
2、透过结构能快速看清事物的本质
3、结构化思考力主宰和优化思考、表达和呈现
4、结构化思考力是高效管理必备的能力
5、结构化思考力打造高效协同的组织
高效管理者三大技能（结构思考力-李忠秋P5）
高效组织和低效组织对比
互动：互动游戏-打开思维
分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）
案例：生物、音乐、组织、查理芒格
二、什么是结构化思考力？
1、结构化思考力应用的场景
2、结构化思考力的构成本质
3、结构化思考力的原理和底层逻辑（结构思考力-黎甜）
大脑获取信息的3个维度
大脑处理信息的8个步骤
大脑呈现结果的2个分类
案例：区分案例等
工具：大脑工作模型、限时工具
练习：区分练习、场景练习、
三、如何通过结构化思考力提升组织的协同效率？
1、结构化思维的三个层级5个步骤金字塔
2、第一步：理念共识
结构思考力的四步基本框架
人人皆客户-用对方的角度看结构化结构信息的三个步骤
3、第二步：目标和主题
如何设定目标，让表达有的放矢
3W法设场景
ABCD法定目标
如何设主题，让观点清晰明确
一句话定结论
SAP法包装主题
如何设计序言，让表达引人入胜
SCQA法设计序言
多种演化
案例：场景案例
工具：可视化工具、抽签工具、计时工具
练习：小组限时主题训练
4、第三步：纵向结构，抓住本质分清层次
自上而下，观点清晰，一语中的
列主题，明方向
搭框架，找论点
找论据，做支撑
自下而上，层层推进，水到渠成
收集信息
分类整理
概括总结
5、第四步：横向结构建序，层层递进
演绎-沟通说服的武器
标准式-三段论
常见式-2W1H
适用场景
归纳-问题解决的利器
三结构-时间、结构、重要性
一原则-MECE
相互独立-3个维度用结构化思维解决问题
完全穷尽-五种方法用结构化思维建立模型统一认知
适用场景
练习：
针对汇报、总结、问题等根据模型进行快速解决处理
练习针对不同问题建立模型的能力
练习通过模型激发创新的能力
6、第五步：形象输出，简化演视，快速统一思维和认知
结构复查4步骤
卖点包装
形象表达
练习：指定主题建立模型，利用模型解决工作不同场景的问题。
互动：小组讨论、展示、提问等
四、如何用结构化思考力的八种演进模型助力高效协同场景应用？
1、如何快速全面分析事物和逻辑？
5W2H模型
边界
2、如何快速建立标准化流程？
流程思维模型
边界
3、如何快速认知本质，快速解决问题？
模型-认知圈思维模型
 边界
4、如何在人是关键因素时快速选、用、激？-人事物思维模型
5、如何在路演、说服、推介等场景吸引注意，加强说服力？
模型-故事思维模型
 边界
6、如何快速获得利益相关者认同？
模型-客户思维模型
 边界
7、如何寻找创新机会和新项目？
模型-水平思维和垂直思维模型
 边界
8、如何深度把控工作？
模型-复合思维模型
 边界
案例：场景案例
互动：反应游戏、团队游戏、沟通游戏等
练习：选定主题小组讨论、推荐展示、点评优化
五、总结回顾
1、总结回顾
2、节课仪式 

曾任职亚马逊中国运营经理
曾任富士康科技全球项目经理
曾任联合国儿童基金会
喜马拉雅大学首批认证讲师
曾任中国传媒大学北广在线讲师
甜娜国际创始人，智慧语言设计师
互联网+教育行业1.5年开拓1.3万B端，1400+合作
资深企业动态商业模式设计专家、商业咨询顾问、讲师
近20个国家版权局版权作品
水木名师总裁班特聘专家。

【个人简介】
15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验。擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计。
王老师拥有4年世界500强跨境电商-亚马逊中国区第三方运营经理，开创首个解决中国区入库时效智能化并提升单端运营效率160%、价值传递链条中返厂物流时效提升50%运营优化。利用亚马逊数据和研发资源，设计亚马逊和商家返厂链条商业模式的重构和优化，为公司节省上千万/年运营成本。帮助亚马逊构建与商家的商业模式，创新型提出“线上卖家大学”概念，并在亚马逊落地，帮助商家实时解决商业合作和运营模式的相关问题。
王老师拥有5年世界500强富士康科技集团全球项目经理和PMO管理，主导世界知名品牌研发、量试、量产全球化，具备通过产品全生命周期实践经验看企业战略规划和商业模式中产品定位、业务系统提效、关键资源识别以及重新配置、降低交易成本等能力。
王老师拥有5年互联网+教育CEO，通过战略规划、商业模式设计、管理赋能系统并借助互联网社群营销和设计的会销系统，实现从0-100全国范围快速拓展，1.5年影响1.3万+B端，1400+合作B端。设计销售前端锁流系统，成交率提升60%；优化商业模式设计，设计轻型业务模式，通过关键资源整合重组、优化产品组合等使复购率提升60%；设计会销模式，打造会销系统，单场成交率80%；打造无形资产积累，版权产品累计近20件；通过商业模式设计使B2B业务1年半覆盖1.3万机构，1400家合作机构；为B端设计的OTO线下转线上拓客实现100%转化。
企业痛点：静态的眼光寻求商业发展的解决方案，往往管一时，也快速失效。
常见药方：对于越来越快速的动态商业环境，企业必须学会动态规划和设计商业模式的意识和能力。
讲师理念：帮助企业诊断当前问题、挖掘当前关键资源能力、梳理并重构企业价值最大化的动态商业模式。
讲师情怀：通过多年世界500强从业和创业经验，志愿为企业分享商业模式创新和设计，帮助企业实现持续经营。

【主讲课程】

《企业商业模式设计-价值主张设计》
《企业动态商业模式-定位定江山》

《企业盈利模式设计-设计企业赚钱的逻辑》
《如何把握红利寻找企业价值最大化机会-企业升级转型的4个维度5大方向》
《打开局限思维，寻找企业发展杠杆和加速器-五个字提升企业动态系统全局观》

【客户评价】
甜娜老师的课让我打开了思维，激发了很多以前没想到的，得到了很大的启迪，老师讲的非常好，接地气，方法、步骤、流程、分析等，都很完善。 ——天津张总
听完甜娜老师的课突然茅塞顿开，她对现在教育形式的分析非常透彻，想要做好企业，必须对外界环境如国家正等、行业趋势等有一定的了解和前瞻性，在此基础上做规划才会发展的更好，谢谢甜娜老师，我的女神。 ——江苏 原校
感谢老师的无私分享，听完后思路开阔了好多，一之前一片茫然，根本就不清楚中间的这些环节，现在清楚多了，真是太有收获了，辛苦老师了。 ——深圳安总
听完甜娜老师的课，感悟很深，特别对于提高自身和对环境变化的敏感上需要加强。
昨天听了甜娜老师的课后，收获很大，从方法和步骤都学到了很多知识，也让自己找到了差距，作为企业负责人，应该多充实自己，借用趋势、方法和完善的机制流程，才能发展的更快更好。
——亚马逊-小英
我听甜娜老师的课比较早，之前遇到问题私下请教老师，老师都非常真诚耐心的解答，最近尤其参加了线下课，由衷的佩服甜娜老师，课上争分夺秒的分享，就是多帮助我们，感恩老师的付出。
甜娜老师是一位有大爱、大智慧的人，我参加过很多培训课程，没有人像甜娜老师那样，巴不得把她知道的全都传授出来，能够跟着甜娜老师是我的荣幸，感恩遇见。
甜娜老师太厉害了，一个策划让我学校学员从500变700，我是甜娜老师的粉丝。
——幸福国际语言能力教育学院-王总 

• 电商互联网品牌思考力——启动企业高速增长

   

  课程背景：品牌是企业发展的核心，随着国内消费升级+移动互联网的发展，靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争，品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争。决定企业能走多远，决定的是决策层的认知水平，决定企业的效率，不是执行力，而是决策正确，这个课程，就是让你对品牌建立深度认知，由内而外的的发现企业品牌DN..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1330  

  

• 打造超凡思考力

   

  我是一个强力思考者吗？什么是思考力？怎样一种人是强力思考者?思考力必须内外兼修思考的内在认知过程思考的外在认知过程思考三力的强力水平推断能力的强弱特征洞察能力的强弱特征自知能力的强弱特征没有思考力就没有领导力案例分析爱因斯坦和烟囱葛士纳是如何让大象跳舞的互动实践耶鲁YAT思考力测评推断力..

  ￥   元/ 天

  人气：2801