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新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具

课程编号:25158

课程价格:¥23000/天

课程时长:2 天

课程人气:259

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:宋柏允

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
非金融企业家、高管及有股权投资、融资需求者

【培训收益】
分析当前筛选项目的宏观背景因素——如何搭上宏观趋势顺风车 解读筛选项目的行业因素——先选赛道再选选手 掌握分辨项目的财务及非财务方法——透彻了解投资项目 能够根据给出的案例,依据财报估算其价值

一、项目投资最重要是什么?
1、先看融资的方式:固收类与权益类
融资方的用资成本WACC
固收类:银行贷款、信托贷款——共亡不共荣
权益类:股权融资——共亡共荣
2、项目投资最重要的是:算对方的账
如果融资方的利润不足以支付用资成本,则必然有动力“赖账”——有头发,谁也不愿做瘌痢头
投资是否安全的关键指标之一:EBIT/A
案例:统计上万家上市公司的利润率与用资成本相比较
3、向金融机构借鉴投资策略
商行策略:抵押物——资产估值是重心
案例:正面案例,罗斯柴尔德银行;反面案例,赛麟汽车的抵押物
投行策略:提供咨询——协助融资方,
案例:摩根银行整合铁路
私募(股权)策略:提供资源——支持融资方,利益互锁
案例:腾讯投资高顿教育
4、当前宏观环境下,对项目选择的建议

二、项目甄选策略之一:先选赛道,再选选手——行业趋势判断
1、最好的投资:即使傻瓜都能运营成功
案例:格力电器与贵州茅台
2、企业生产经营三要素的宏观背景
资本:融资方肯定缺少,否则不用融资了
劳动力:所在行业越是劳动力密集型,越要小心
全生产要素:融资方的核心竞争力
3、企业所在的行业特征
静态类型:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断
周期类型:顺周期、逆周期、独立周期
行业生命周期:蓝海战略,初创期与成长期;红海战略,成熟期与衰退期
行业本身特点

4、企业生命周期及对应的融资方式
初创时期:天使投资,看人品——股权融资
快速成长时期:A轮看产品,B轮看数据——股权融资居多
成熟时期:C轮看收入,上市看利润——股权、债券并行

三、项目甄选策略之二:项目成败的天时地利人和——非财务数据
1、商业模式那些事
商业模式的定位:做自己擅长的事情
商业模式的盈利方式:赚钱才是王道
商业模式的关键资源:凭什么和别人竞争
关键流程:如何实现
案例:分众传媒、慈铭体检、如家酒店、OFO、苹果公司的商业模式
2、项目控制人情况
项目公司的股东:股东足够少,贵精不贵多;资源足够覆盖,各方面都有人;一个核心股东,家有千口主事一人;股东之间信任,铁打的市场铁打的股东
核心企业家:专注、坚韧、分享、学习
案例:格力电器的董明珠
经营团队:七人分粥的启示,控制权和剩余价值索取权相匹配
案例:土豆网和赶集网的老板离婚官司、真功夫的最坏股权结构、海底捞的带头大哥、新东方大清洗

四、项目甄选策略之三:拆解华丽外衣——财务数据
1、财务报表构成:资产负债表
资产负债表组成部分
流动资产和流动负债——财务操纵行为多发地,例如:蓝田股份操纵库存
非流动资产和长期负债
2、财务报表构成:利润表(损益表)
利润表组成部分
确认收入——财务操纵行为多发地
确认费用——财务操纵行为多发地
非常条目和非营业条目——财务操纵行为多发地,例如:卖房子保壳不退市
3、财务报表构成:现金流量表
现金流量表组成部分:三大现金流
4、财报分析第一关:测算现金流
5、财报分析第二关:比率分析法应用
偿债能力分析应用(资产负债率、流动比率、速动比率等)
营运能力分析应用(总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率)
获利能力分析应用(净资产收益率、总资产报酬率等)
发展能力分析应用(营业增长率、资本积累率等)
6、财报分析第三关:综合财务分析应用
杜邦财务分析应用
M-score、Z-score分析应用

五、投资创新工具解读:项目估值,值多少钱?
1、如何衡量核心竞争力:波特五力模型量化(老宋原创)
与客户议价能力量化:应收票据与账款
与供应商议价能力量化:应付账款与票据
同行业集中度:HHI指数,及对应策略
新进入竞争者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
2、可持续模型建立(老宋原创)
3、资本常用的估值方法
绝对估值:自由现金流贴现
相对估值:P/E、EV/EBIT

六、投资协议条款,里面有什么“坑”?
老宋故事汇:俏江南股权纷争
总结:投融资32字要点 

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