课程编号:24399
课程价格:¥21000/天
课程时长:1 天
课程人气:298
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:梁晓光
一、领导力和管理能力有什么不同? 1、谁是领导? 2、管理者与领导的不同点 3、领导力在工作上的作用 4、谁是你心目中的领导? 5、领导力模型和应该具备的特征 6、如何成为好领袖 ? 以身作则 清晰地沟通,原则与期望 聆听与提升 合理、回报/激励你的下属 获得尊重和信任 7、领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
二、你是属于哪一种的领导风格? 1、领导四种风格 2、领导风格测试和分析 3、案例分析和讨论 了解管理风格优势、补全风格的不足 关注不同风格间的沟通、赢得尊重和信任
三、如何根据员工的发展阶段,采用适当的领导方法? 1、判断员工发展的阶段和各阶段的需求 2、正确的理解“指导行为”和“支持行为” 3、在不同阶段对领导风格的应用、监督和反馈 4、指令式和教练式领导风格的实施 5、授权和激励的过程和要点 6、案例练习
四、怎样透过有效领导提高团队的执行力? 1、影响执行力的关键因素 2、提升执行力的四个维度 任务明确 意义清晰 方法得当 奖罚分明 3、领导力素养与团队执行力的案例
原香港渣打银行培训经理 原恒信钻石机构培训总监 原荷兰合作银行人力资源伙伴(HRBP) 原溥仪眼镜高级培训经理 原佐丹奴副培训经理 ICC - 国际认证启导教练 美国Coach U教练技巧认证培训师 Everything DiSC认证培训师 NLP(身心語言程式學)培训讲师 NLP 时间线治疗执行师 香港人力资源管理学会高级培训师
【个人简介】 梁老师拥有超过17年的培训经验,特别注重落地实施和成效跟进。作为专业培训咨询顾问,为瑞表集团成功地把培训体系和课程升级,重新塑造滚动式的学习里程,分阶段拆解学习知识和落地实施,为疫情期间的销售和管理赋能。也曾经为特步集团建设可持续性的课程体系、培训培训师团队、提供课程开发的资源,令到课程完成率由70%增加到90%。 梁老师在香港渣打银行期间,与知名的麦肯锡咨询量身定制培训和辅导体系,培训一线的客户经理,成功地加速了由客户为中心的银行服务转型。渣打银行2010年盈利增长19%,并在往后三年保持上升。后来加入荷兰合作银行,成为亚太区人力资源伙伴(HRBP),负责诊断各个业务部门的培训需要,提高最佳的人力培养方案。 梁老师在溥仪眼镜期间,开展国内不同城市的工作。带领培训团队,建立溥仪精英学院,透过细节化的管理、建立可实现化、片段式学习和密切跟进。让公司业务保持20%以上的销售增长,并在神秘人访问成绩90分以上,获得卡地亚的评分奖励。人员透过培训后,流失率下降8%。 梁老师在恒信钻石机构(I Do)任职企业学院院长期间,带领超过45人的培训团队,进行改革和团队培养、人才能力配对和课程实施。在一个月内完成六百多家门店的培训覆盖,成功推动了客户体验升级,创造珠宝行业的服务标准,业绩达到双位数的提高。 现梁老师秉承“为客户解决问题”之信念,解决企业和个人在达到目标遇到的困难。为中国企业的发展,贡献自己的一份力量。
【主讲课程】 管理团队课程系列: 《管理心理学》 《管理者综合能力提升》 《教练式部属培育与辅导》 《管理者的领导风格和情景》 《领导力与管理者风格》 《领导型教练建立高效团队》 《团队管理的关键能力和目标管理》 《有效的员工激励与沟通技巧》 《有效的员工激励与培育》 《95后员工的教练式辅导技巧》 《具影响力的非权力性人际沟通》 DiSC培训与销售系列: 《DiSC应用和管理胜任力的提升》 《从顾客投诉处理到建立长远关系》 《消费心理学》
【学员评价】 梁老师的课能“落实”在工作中寄“应用”在生活上。虽然世界日新月异,课程内容持续发展和变更,为学习者创造与日成长的知识 ——香港中文大学客席副教授 林邦源 梁老师的课程设计具有针对性,良好的互动方式教学,案例由启发性,有帮助与日常工作场景的应用,提供实战效果。 ——MemePR 潮语传媒创办人 颜昭辉 梁老师的课程深入浅出,让学员一听就懂,具有很强的落地性,学完就能用。 ——光大新鸿基(光大香港投行)副总裁 方麒翔 梁老师透过课程前的深入调研,了解学员的需求和痛点,有效的案例收集,在课堂里示范和演练,对学员的学习成效有明显帮助 —— 溥仪眼镜培训经理曾健文 梁老师的课程生动有趣,案例呈现清晰,气氛和学习过程愉快,非常棒! ——英国保诚集团区域总监 王美霞
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
¥ 元/ 天
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
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教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
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