课程编号:23946
课程价格:¥32000/天
课程时长:2 天
课程人气:592
行业类别:行业通用
专业类别:财务管理
授课讲师:骆欣庆
一、引子 1、躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、看不见,看不起,看不懂,来不及 二、为什么需要创新领导力 1、什么是创新领导力 2、创新领导力提出的时代背景 互联网技术变革 价值创造方式的颠覆 技术演化路径 人口属性变化 3、创新领导力的逻辑框架 三、传统企业与传统思维 1、你能看到事务的第几层 2、直觉不一定是对的 海盗分赃 3、利润是企业最终的追求么 案例:茅台、亚马逊 4、训练:突破传统思维 四、创新领导力引领企业升级发展 1、创新的S型曲线 案例:Netfilx 案例:猪八戒网 2、如何跨越第二曲线 五、传统企业如何打造创新体制 1、树立创新文化 案例:海底捞,西南航空,苏宁电器 2、治愈“深井病” 灵活的组织模式 充分的信息共享 为员工赋能 3、打造创新组织 案例:韩都衣舍 颠覆性创新要跳出体系 首席创新官 六、互联网思维与六大创新心法 品类思维 用户思维 极致思维 社群思维 数据思维 跨界思维 课程四大收益 提升个人管理格局 明晰创新发展规律 打造创新合作组织 帮助创新企业转型 授课特点 全程互动授课 案例新,代表性强 气氛人列,吸引力强 学后立刻可以解决实际问题
曾获山东十大科技创新成果奖 曾任A股上市公司腾邦国际(SZ 300178)首席创新官 美团点评(HK 3690)金牌创新顾问 深度服务企业包括美团,携程,恒大集团,鲁能集团,中国旅游集团,首都机场集团等 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问 清华大学EMBA总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授
【个人简介】 骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长。 骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,国家电网,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新组织打造等领域的课程。 骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建创新系统,实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。 骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。
【主讲课程】 《未来科技创新趋势》 《“十四五”创新前沿与热点》 《企业未来创新机遇纵览》 《创新政策与全球创新趋势》 《创新思维与创新方法》 《创新思维与创新规律》 《创新领导力》 《战略创新与战略格局》 《产品创新的路径与方法》 《营销创新新视角》 《组织创新的核心方法》 《创新工作坊(实践类)》 《创新底层思维方法论》 《商业活动中的批判性思维》 《底层创新思维与科学创新方法》 《TRIZ理论与实践》 《传统创新方法与TRIZ理论》 《创新思维与思维导图应用》 《创新创业:思维与方法》 《创业者的方法论》 《企业家创新思维与创新能力提升》 《企业家的创新格局》 《企业家常用思维模型》 《创新认知规律与管理思维模型》 《管理大观:经典管理理论》 《全新思维框架:真正厉害的人应该怎样思考》 《创新引领企业战“疫”》 《创新战“疫”:摆脱困境需要思考的三个核心问题》 《突破思维》》 《创新:打破认知边界》 《产品创新与产品升级》 《创新转型的核心问题》
【学员评价】 骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。 ——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。 ——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
听了骆老师的创新课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。 ——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。 ——白石山景区(5A)总经理 毕东林
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
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教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
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