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管理的真相：不确定情形下管理者的五种心能开发训练

管理的真相：不确定情形下管理者的五种心能开发训练

课程编号：20351

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：1757

行业类别：    

专业类别：

授课讲师：毛国华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
一、学员收获:
1、任何伟大的成就均源于自己内心的强大，而相续的心念皆有程序。所有商品出厂都附带使用说明书，可我们人类的“出厂”说明书却没有，一切全靠自己后天的摸索，本课程让你认知到：一切错误源于错误的认知，同时帮助你将“修齐治平，内圣外王”落实在日常管理中，提倡一切向内寻找问题的答案。
2、掌握沟通的艺术，通过沟通改变世界，在问答之间发现问题背后的种子，了悟事物的实相，不断的支持提升，从而对治惯性模式，戒除不良习惯。
二、企业收获:
1、现代企业的核心竞争力，来自于企业内部意识能量的高度和谐，企业中的个体职能与体能的和谐共振，是最大限度发挥企业潜能的充要条件。本课程可以帮助企业全体成员拥有共同的生命价值观，个性及能力在智慧的引导下得以充分地展示与发挥，求同尊异的积极企业文化为每个人的价值赋予充分的认同。
2、真正的成功是以成就他人来成就自己。本课程能够帮助企业引导全员建立相互成就的共同认知，以每个人重新编程人生剧本为起点，通过相互砥砺与磨合的“六种精进”来实现全员意识能量的提升，从而造就企业的协同共振、共享、共生。

 一、课程背景:

我们的一切经营活动都依赖于我们大脑的精明，不断的精研产品、提升服务，不断的修正战略、塑造文化，不断的改进管理、打造团队，大家都在做这些，假设大家都能完美的做到，企业就一定会基业常青吗？我们依靠聪明才智能看到并总结出表面的真实，但更深层的实相却像冰山一样，深入海底，需要智慧来开启，其实我们并不了解我们所经历的一切的真实意义，所以大多数企业的成功都是偶然的，反之依然。

二、课程价值点:

1、管理者最大的痛苦是困惑和迷茫，尤其是在面对新的颠覆时代，各种传统方式明显失效，这种无力感和挫败感会让您痛不欲生，也许你千回百转，尝试参加各种培训课程，千方百药，试图突破瓶颈，本课程就是为你今后的“善财童子五十三参”打基础的，只有找对病因，从根本下手，你所有的努力才不会白费。

2、人生最昂贵的成本，莫过于知其然而不知其所以然。此课程将会帮你开启更高维次的智慧大门，让你站在更高更阔的层面，客观接受法、术的学习，灵活的为你所用。

三、课程对象:

此课程主要面向企业中高层，同时也可根据企业需求分层分级进行量身定制，实现全员同频共振。

四、解决问题:

本课程将引导你自我解密，从自我入手，直指问题的本源：

1、做企业到底为了什么？

2、我为什么要做这个事情？

3、人生的价值和意义到底何在？

4、如何让团队中每个人成为更好的自己？

五、学员收获:

1、任何伟大的成就均源于自己内心的强大，而相续的心念皆有程序。所有商品出厂都附带使用说明书，可我们人类的“出厂”说明书却没有，一切全靠自己后天的摸索，本课程让你认知到：一切错误源于错误的认知，同时帮助你将“修齐治平，内圣外王”落实在日常管理中，提倡一切向内寻找问题的答案。

2、掌握沟通的艺术，通过沟通改变世界，在问答之间发现问题背后的种子，了悟事物的实相，不断的支持提升，从而对治惯性模式，戒除不良习惯。

六、企业收获:

1、现代企业的核心竞争力，来自于企业内部意识能量的高度和谐，企业中的个体职能与体能的和谐共振，是最大限度发挥企业潜能的充要条件。本课程可以帮助企业全体成员拥有共同的生命价值观，个性及能力在智慧的引导下得以充分地展示与发挥，求同尊异的积极企业文化为每个人的价值赋予充分的认同。

2、真正的成功是以成就他人来成就自己。本课程能够帮助企业引导全员建立相互成就的共同认知，以每个人重新编程人生剧本为起点，通过相互砥砺与磨合的“六种精进”来实现全员意识能量的提升，从而造就企业的协同共振、共享、共生。

七、课程时长:

6小时（一天）

八、课程大纲:

★〖课前话---师说心语〗

不是谁都能做好老师（看得破、放得下、拿得起）

世界永远离不了老师（有困惑、有需求、有向往）

老师未必有你干的好（不是你、不做你、不馋你）

老师能为你指点迷津（指方向、找路子、给工具）

★〖课前话---学说心语〗

透过跟老师的对话，来完成自己跟自己的对话

透过跟知识的互动，来完成自己对自己的认知

透过跟真相的交流，来完成自己对自己的革命

★〖课前话---收获期许〗

不迷了、不急了、心静了、心定了

 

Part1：管理家话

1、U-lab之旅（1）

2、为什么需要管理？

3、管理进化论

Part2：好的管理

1、U-lab之旅（2）

2、案例分析：他们为什么成功？

Part3：坏的管理

1、U-lab之旅（3）

2、案例分析：他们为什么失败？

Part4：管理自我

1、U-lab之旅（4）

2、自我的真相

3、自我管理的真相

Part5：管理组织

1、U-lab之旅（5）

2、组织的真相

3、组织管理的真相

Part6：管理团队

1、U-lab之旅（6）

2、团队的真相

3、团队管理的真相

Part7：乘胜追击

1、分享

2、作业

3、链接

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