课程编号:19411
课程价格:¥42000/天
课程时长:1 天
课程人气:989
行业类别:党政机关
专业类别:企业管理
授课讲师:汪中求
一、美军提倡向企业学习
花径不曾缘客扫,蓬门今始为君开。唐·杜甫《客至》
二、精细化管理要点
若言琴上有琴声,放在匣中何不鸣,若言指上有琴声,何不于君指上听。宋·苏轼《琴诗》
三、管理的目的是高效
看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。宋·王安石《题张司业诗》
四、管理依靠规则、训练和文化
薄薄酒,胜茶汤,丑妻恶妾胜空房。宋·苏轼《薄薄酒》
五、开会也是技术活
知我意,感君怜,此情需问天。五代·李煜《更漏子》
六、签字与法规及授权管理
为求一字稳,耐得半宵寒。清·顾文炜《苦吟》
七、权力与责任对等为铁则
袈裟未著愁多事,著了袈裟事更多。宋·杨万里《送德轮行者》
八、协作从沟通开始
走来窗下笑相扶,爱道画眉深浅入时无。宋·欧阳修《南歌子》
九、无视计划是协作的大敌
渡船满板清如雪,印我青鞋第一痕。宋·杨万里《庚子正月五日晓过大阜渡》
十、连续的PDCA循环
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。楚·屈原《离骚》
著名企业管理专家, 中国精细化管理的倡导者, 1992年下海,曾任: 香港恒雅(深圳)公司 市场部经理 清华同方股份有限公司 商务部经理 泰豪科技股份有限公司 市场总监 北京大学精细化管理研究中心 主任 国资委商务职业资格认证委员会 主任委员 现任: 北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等客座教授 北京博士德管理顾问公司 首席讲师 北京汪中求细节管理咨询公司 首席咨询师 2004年,汪中求老师及博士德团队策划出版了畅销书《细节决定成败》,销量500多万册,影响了上亿人的行为模式,2005年,在此基础上,汪老师提出了“精细化管理”这一理念,被誉为“中国精细化管理之父”,出版的畅销书《精细化管理》,这本书也成为了影响企业管理、政府管理最重要的管理理念与实践方法。 十余年来,随着在精细化管理领域不断的研究和丰富,在企业和政府、军队深入的诊断和咨询,对于精细化管理这一领域,汪老师和他的师资团队已经自成一派,完善的精细化管理体系,理论和实操的完美结合,都让汪老师在精细化这个领域成为开创者和鼻祖,汪老师提倡的精细化管理理念,对中国企业及政府、军队管理发展起到了巨大的指导意义。 论文: 在《企业管理》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《当代企业世界》、《人力资源》、《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表《精细化管理的基本理念》、《中国文化中的精细化管理元素漫谈》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《国企人才匮乏原因初探》、《江西迎接WTO的对策》、《老板,第一客户》、《管理培训该向何处去》等80余篇。 讲授课程: 1. 精细化管理 2. 精细化营销 3. 契约精神 4. 零缺陷管理 5. 零缺陷工作 6. 细节决定成败 7. 浪费的都是利润 讲课学校: 北京大学、清华大学、中国国防大学、中央党校、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等 讲座课程: 《细节决定成败》、《科学管理与领导艺术》、《执行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危机管理的7个关键细节》、《大学生的自我营销》 2004年至今,在全国各省市巡回讲座750场,接受培训的学员总数超过48万人;接受培训的单位有中国移动、中国电信、中国工商银行、中国葛洲坝集团、大庆油田、惠普(上海)公司、东风汽车、太原钢铁、中国企业家联合会、国家安全局、国家国防科技工业局、国务院机关事务管理局、二炮司令部、第38集团军、沈阳市政府、成都市委、河南省交通厅、九江市政府等。 著作: 《细节决定成败》,加印89次,2005年发行量即超过100万册; 版权出口到台湾地区、香港地区、新加坡、马来西亚,越南、韩国 《细节决定成败Ⅱ》,发行量40万册,翻译出口韩国 《精细化管理》(吴宏彪、刘兴旺合著),发行量50万册 处女作《营销人的自我营销》,发行量超过10万册 2008年出版《1750-1950的中国》(与王筱宇合著), 2009年推出《契约精神》, 2010年《谁能超越丰田》 2013年重磅推出《汪中求经典图书掌中宝》
银保开门红运作和精细化管理
一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么:开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标;2、管理人员应该做什么:3、开门红必胜的方法:全面总动员战术4、改变习惯:“五要六做到”5、开门红操作流程:热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
¥ 元/ 天
人气:1503
工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
¥28,000 元/ 天
人气:957
项目化管理实践
第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
人气:1094
新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控
第一讲:监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策;房地产行业政策;金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理;不良资产管理;信贷资产转让;3. 理财业务;同业业务;表外与合作业务4. 高风险机构处置;异地非持牌机构管理;案件查处和行业廉洁三、监管目..
人气:1591
新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
第一讲:支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
人气:1288
扁平化管理
第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化?案例:谷哥的扁平化案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”;5..
人气:1970