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针对企业中高层管理者，开展小规模精品企业实战内训
【培训收益】
分享来自西点军校的组织领导力开发实践案例
第1步：了解你“羊群”的景况
1、为什么需要了解团队景况？
2、我们究竟在管理什么？为什么团队对我们的管理不感兴趣？
3、我们的重要角色是什么？
4、为什么需要发展领导力，有何价值？
5、团队伙伴们的真正需求是什么？
6、价值团队活动案例分享
7、案例1：管理者的困境
8、演练：如何做一名积极倾听者？
第2步：发掘你“羊儿”的特质
1、我们好像老是选错人，为什么？
2、如何提升管理者甄别能力？
3、提拔不合适的管理者，将给企业造成什么样的后果？
4、SHAPE教练工具
5、如何系统优化人力资源管理流程？
6、什么样的人最具有价值？何谓显性/隐性？
7、人力资本开发核心工具
第3步：帮助你的“羊”认同你
1、为什么需要赢得团队信任？如何做？
2、真实的力量，训练真我能力
3、持续不断地传递价值观，不朽价值观（LDRSHIP）
4、安分于自己的“禾场”，为什么团队需要接纳？
5、帮助部属制定清晰目标
6、努力成为可信靠的管理者
7、案例2：SERVE价值管理
第4步：让你的“草场”成为可安居之所
1、好的职场有何特征？
2、如何做到重视员工的情感与价值？
3、工作氛围是一种感知
4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围？
5、赋于每个职位的重要性
6、积极解决问题
7、案例3：什么力量推动Starbucks快速发展？
第5步：引导的杖
1、“杖”的核心功能是什么？
2、当部属遭遇麻烦时，你应持何种态度与做法？
3、“杖”与“竿”的区别
4、西点军校BKD与引导原则
5、如何引导部属建立责任心？
6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者？
7、如何成为一名教练式管理者？如何积极培养部属？
第6步：纠正的竿
1、对个别团队成员，为什么合适的管教也很重要？
2、将每次训诫当作教导机会
3、掌握使用“竿”的时机与方法
4、仅仅布置任务，不落实检查与跟进等于没布置
5、纠错过程中，如何保护好你的部属？如何让部属不受伤害？
6、警惕四类不妥的纠错方式
7、案例4：充满关怀的管教方式
第7步：牧者的心
1、牧人之道
2、“雇工”与“牧人”区别
3、“杰出”与“平庸”区别
4、信仰+爱+生命成长
领导力领域实战派培训师（16年行业经验，为上百家企业提供过企业内训服务）
兰州大学（华东）国际MBA教学负责人
上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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