六西格玛绿带

【培训对象】
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

【培训收益】
?帮助学员更好的在公司内部成功推进六西格玛项目
?帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程
?帮助学员做好获得精益六西格玛黑带大师资格打好基础、做好铺垫
?使学员全面吸收、快速掌握六西格玛的专业知识及工具同时提升自身管理及沟通能力
?教会学员准确使用六西格玛各种改善技巧及工具
?结识行业精英，亦师亦友，可即时互动，交流讨论日常工作中遇到的问题
提升和拓展学员职业范畴，提升自身核心竞争力

 【课程大纲】

定义阶段 D   课时:1天	测量阶段 M   课时:2天
1. 概述 2. 项目选择 3. 客户之声[VOC] 4. CTQ 5. SIPOC 6. 项目章程	1. 确定项目大 Y 2. 基础统计 3. MINITAB 教程 4. 测量系统分析 5. 流程能力 6. 关键因子筛选 7. 流程图 8. 因果矩阵 C&E Matrix 9. 失效模式及效果分析 10. FMEA
分析阶段 A   课时:4天	改进阶段 I   课时:2天
1. 图形分析工具 2. 直方图 3. 框体图 4. 散点图 5. 统计分析工具 6. 多变量分析 7. 假设检验 8. T-Test 9. ANOVA 10. 相关与回归	1. 筛选关键原因 2. 确定变量关系 3. 实验设计 4. 全阶乘实验 5. 2K 阶乘实验 6. 部分阶乘 7. 产生和评估解决方案
控制阶段 C   课时:1天
1. 建立控制计划 2. 风险评估 3. 防错法 4. 标准化与归档 5. 统计流程控制 6. 评估改进结果文件化 7. 共享及项目结束

 

• 六西格玛黑带

   

  一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，..

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  人气：1598  

  

• 精益六西格玛

   

  【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/..

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  人气：4052  

  

• 六西格玛倡导培训大纲FSH

   

  课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..

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  人气：1893  

  

• 精益六西格玛管理王牌训练营

   

  第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..

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  人气：2696  

  

• 六西格玛中高层管理倡导培训

   

  课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..

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  人气：2089  

  

• 六西格玛突破改善工具DOE培训

   

  培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..

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  人气：2151