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所有想提升沟通能力的人士,企业中高层。
【培训收益】
拥有亲和力能让你有效的与人沟通，得到人的尊敬且更能发挥你的影响力。要在日常生活里和工作上得到杰出的表现，亲和力是必备的条件。
（一）NLP沟通的基础
1) 沟通的基本概念
2) NLP的历史和文化
3)教练的历史和文化
4) NLP教练四步曲
5)NLP与教练技术的区分
（二）有效沟通的核心
1) 有效沟通的8点启示
2) 沟通效果的来源
3) 身份定位
4) 正面动机和深层需要
5) 制造投契合拍的感觉
6) 接受与抗拒
7) 响应话朮
8) 先跟后带式话朮
9) 感知位置
10)化解争吵法
（三）打破有效沟通的障碍
1) 什幺是信念系统
2) BVR概论（想不到的便不是困难）
3) 价值对我们的影响
4) 把规条与信念分辨清楚
5) 共同信念﹑共同价值
6) 如何在工作环境中建立共同信念和共同价值
7) 在家庭和生活环境中的共同信念和共同价值
8) 正面词语
9) 阿q精神
10) 打破局限性的信念-破框法
11) 换框法之一-意义法、二者兼得法、环境换框法
12)价值定位
★教练技术与团队绩效导师，管理培训实战型讲师，始终专注教练技术及团队打造领域的研究。★接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过NLP国际专业执行师的严格考核。★凭借多年名企的管理实践，以及十年咨询培训的丰富经验，曾服务山西移动、内蒙航空、贵州烟草、渤海保险等数百家知名企业,提升个人与组织绩效。★泰山管理学院总裁班教练技术领域特聘讲师。★河北正为机构、贵州威鹏、中华讲师网、深圳智慧同盟、聚成公司特聘导师。
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【课程介绍】当前国内外疫情防控形势仍严峻复杂，每个人都要成为自己健康的第一责任人。现代工作生活节奏快，时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生巨大压力。常态化疫情和工作压力导致人们情绪消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。在企业的日常管理中，充分关注员工心理健康，通过多种途径增强员工的负面情绪压力疏导，将不稳定因素消灭在萌芽状态，已成为企业..
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【课程大纲】1. 实效沟通基础2. 怎样克服沟通障碍3. 实效沟通技巧4. 与上司沟通技巧5. 与同事沟通技巧6. 与下属沟通技巧7. 与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..
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课程收益：本课程旨在通过塑造个人竞争力，建立内部客户意识，让员工成为是企业受欢迎的人；同时，提高主动沟通的意识和能力，及有效地协作的能力，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效，实现1+1>2。 培训时间：1天 课程大纲：第1章 做最好的自己—&..
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第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通；2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念；3. 分析影响沟通的4个因素；4. 说明沟通类别的5个层次。案例：人间四难与林语堂的“尴尬”案例：夫妻本无事，沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..
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第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧，解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..
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