NLP高效沟通

【培训对象】
所有想提升沟通能力的人士,企业中高层。

【培训收益】
拥有亲和力能让你有效的与人沟通，得到人的尊敬且更能发挥你的影响力。要在日常生活里和工作上得到杰出的表现，亲和力是必备的条件。

 　　（一）NLP沟通的基础

1) 沟通的基本概念

2) NLP的历史和文化

3)教练的历史和文化

4) NLP教练四步曲

5)NLP与教练技术的区分

   （二）有效沟通的核心

1) 有效沟通的8点启示

2) 沟通效果的来源

3) 身份定位

4) 正面动机和深层需要

5) 制造投契合拍的感觉

6) 接受与抗拒

7) 响应话朮

8) 先跟后带式话朮

9) 感知位置

10)化解争吵法

（三）打破有效沟通的障碍

1) 什幺是信念系统

2) BVR概论（想不到的便不是困难）

3) 价值对我们的影响

4) 把规条与信念分辨清楚

5) 共同信念﹑共同价值

6) 如何在工作环境中建立共同信念和共同价值

7) 在家庭和生活环境中的共同信念和共同价值

8) 正面词语

9) 阿q精神

10) 打破局限性的信念-破框法

11) 换框法之一-意义法、二者兼得法、环境换框法

12)价值定位

★教练技术与团队绩效导师，管理培训实战型讲师，始终专注教练技术及团队打造领域的研究。★接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过NLP国际专业执行师的严格考核。★凭借多年名企的管理实践，以及十年咨询培训的丰富经验，曾服务山西移动、内蒙航空、贵州烟草、渤海保险等数百家知名企业,提升个人与组织绩效。★泰山管理学院总裁班教练技术领域特聘讲师。★河北正为机构、贵州威鹏、中华讲师网、深圳智慧同盟、聚成公司特聘导师。

• 疫情下的心理压力疏导及高效沟通

   

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  第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通；2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念；3. 分析影响沟通的4个因素；4. 说明沟通类别的5个层次。案例：人间四难与林语堂的“尴尬”案例：夫妻本无事，沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..

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