成本管理

 课程介绍：

企业效益不好的时候一般是财务最忙的时候，老板会要求财务通过成本分析挖掘企业降成本的空间。然而财务很容易专注于细节而忽略了看整个画面，成本管控体系的建立至关重要，单纯对结果做分析只是徒劳，铂略成本管控系列精品课程为您揭示成本控制的关键：参与前端体系与流程搭建从而找到成本设置和成本归集的正确方法。

课程收益：

系统的了解标准成本的设置，从而明确成本分析的关键点是哪些
学会如何从数据表面了解成本数据背后的故事
学会用非财务语言表达复杂的财务结果，使非财务人员很容易完全理解
改变传统的管理层要求财务做分析的习惯

学会直接提供给管理层财务分析结果和建议
学会真正的成本控制关键点在哪里

课程提纲：

成本的概念和分类

标准成本的制定原则，费用合理分摊方法
哪些部门需要参与成本的制定
制定标准成本的方法和原则是什么
如何确定和费用相关项目的分摊原则
标准成本如何更新以及成本更新频率

成本分析技巧
成本分析中到底有多少类差异
每一类差异分析的主要点是什么
差异分析的重要性如何判定
如何从成本波动的各种原因中抓住问题的关键去分析控制
如何把财务分析结果用财务方法表达出来
案例分析

成本控制最佳实践
成本控制的点有哪些
每个点需要控制的关键在哪里
财务如何和业务结合才可达到控制目的
 
成本考核机制
如何反映成本控制的效果，如何将成本管理与绩效管理相挂钩
如何设置KPI

管理层对成本的理解和要求
案例分析与实战演练

• BIM在全过程成本管控中的应用

   

  一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM与设计（2）BIM设计校验与碰撞检查（3）管线综合净高分析3、正向设计（1）BIM正向设计概述（2）..

  ￥   元/ 天

  人气：516  

  

• 成本管理与浪费控制

   

  一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立　 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..

  ￥   元/ 天

  人气：2024  

  

• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

  ￥   元/ 天

  人气：1763  

  

• 项目范围、时间和成本管理

   

  项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对..

  ￥   元/ 天

  人气：2306  

  

• 项目财务和成本管理

   

  基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 &Osl..

  ￥   元/ 天

  人气：3247  

  

• 人本管理与企业智慧

   

  ——人力资源价值最大化，人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础—..

  ￥   元/ 天

  人气：1720