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【培训对象】
各级管理人员；现场管理人员
【培训收益】
1、 认识现场管理在企业管理中的核心地位；
2、 掌握现场管理技巧；
3、 树立规范化、标准化、细节化管理的思想；
4、 掌握现场团队打造的重要技巧。
2 现场管理的原则
2.1 规范化
2.2 标准化
2.3 细节化
3 现场管理的目标
3.1 基本目标：QCDPSM
3.2 终极目标：零目标
4 “8S”理念与现场管理规划
4.1 解读“8S”
4.2 整理的本质
4.3 整顿的本质
4.4 清扫的本质
4.5 清洁的本质
4.6 安全的本质
4.7 节约的本质
4.8 学习的本质
4.9 素养的本质
4.10 现场规划的原则——围绕客户的感受
5 致胜利器——目视管理法
6 团队打造——现场管理的核心
6.1 成功团队的特征
6.2 现场管理者的角色
6.3 现场管理者的五大核心职能
6.4 你应该履行的10项工作职能
6.5 你必须具备的职业精神与职业品质
6.6 早5分钟、晚5分钟
6.7授命的技巧
6.8 受命的技巧
6.9 执行，一定要到位
7 现场管理者的工作观
7.1 安全、品质、服务、成本是你的核心词
7.2 唯一不变的就是持续改善
8 现场沟通管理
9 事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理
各级管理人员；现场管理人员
【培训收益】
1、 认识现场管理在企业管理中的核心地位；
2、 掌握现场管理技巧；
3、 树立规范化、标准化、细节化管理的思想；
4、 掌握现场团队打造的重要技巧。
1 什么是现场？
1.1 你是概念完整吗？
1.2 赢在现场
1.1 你是概念完整吗？
1.2 赢在现场
2 现场管理的原则
2.1 规范化
2.2 标准化
2.3 细节化
3 现场管理的目标
3.1 基本目标：QCDPSM
3.2 终极目标：零目标
4 “8S”理念与现场管理规划
4.1 解读“8S”
4.2 整理的本质
4.3 整顿的本质
4.4 清扫的本质
4.5 清洁的本质
4.6 安全的本质
4.7 节约的本质
4.8 学习的本质
4.9 素养的本质
4.10 现场规划的原则——围绕客户的感受
5 致胜利器——目视管理法
6 团队打造——现场管理的核心
6.1 成功团队的特征
6.2 现场管理者的角色
6.3 现场管理者的五大核心职能
6.4 你应该履行的10项工作职能
6.5 你必须具备的职业精神与职业品质
6.6 早5分钟、晚5分钟
6.7授命的技巧
6.8 受命的技巧
6.9 执行，一定要到位
7 现场管理者的工作观
7.1 安全、品质、服务、成本是你的核心词
7.2 唯一不变的就是持续改善
8 现场沟通管理
9 事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理
营销与商业模式创新实战落地导师：王之峰
－中国500强讲师
－商业模式与战略创新实战专家
－高绩效团队实战教练
－“三卖法营销”创始人
－高绩效团队CAED训练模式创始人
－砍掉成本“王氏十二刀”创始人
－企业管理专家级顾问
他，曾经以1.6%的销售预算费用签下1.2亿元的国际采购大单！
他，曾经率领四人团队，仅用一个月时间成功中标8600万元的国际采购项目，而让海外强
劲对手俯首称臣！
他，以半年时间让一个入不敷出的小厂销售额增长四倍并持续盈利，并快速进入行业前五
名！
他，曾经8个日夜不休不眠，经心策划，细节感动，让客户喜出望外，大幅增加采购量！
他，拥有近20年实战工作经验，已主讲450场营销与团队建设实战训练课程，为95家企业提
供内训与咨询。
他，为企业量身订做营销创新与打造高绩效团队两方面的全套实战培训落地解决方案！
他，就是纯实战派营销模式与战略创新专家——王之峰老师！
王之峰老师实战工作经验非常丰富，曾担任知名上市公司及行业龙头企业高管，长期从事战略管理、营销模式创新、团队建设、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面工作。工作中服务的国内外知名客户有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、鹏爱医疗集团、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与规划、建设经验。
王老师对营销模式与战略创新及成交规律有着非常深入地研究，有独到的见解，独创“三卖法营销”理论与实用工具体系，最大限度帮助企业梳理营销战略创新思路并实现战略落地，实用、简单、接地气，有效帮助众多企业成功实现营销突围，持续发展，持续盈利。
同时，王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！
王老师擅长理论与实践相结合，根据不同的企业需求，扎根企业，深入分析，设计不同的解决方案，并制定针对性的实战内训方案，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有可操作性，能更好地帮助企业解决实际问题，并已帮助众多企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，拥有极高的客户满意度！
主讲课程：
一、商业模式与平台战略实战训练（全新）
二、营销模式与战略创新－“三卖法思维”实战落地系列（完整方案，业内独创）
1、营销战略创新实战——“三卖法思维” 2天
2、成功销售术 2天
3、抱住“摇钱树”——大客户营销实务 2天
4、打造卓越销售团队 2天
5、全员营销策略落地实战 2天
6、客服工作能力提升实务 2天
三、打造高绩效团队CAED实战落地系列（完整方案，业内独创）
1、打造高绩效团队——CAED模式实战 2天
2、成功经理人的N项修炼 2天
3、从“中层”到“中坚”——中层干部能力提升实战训练 2天
4、流程为王——打造强大管制力 2天
5、决战执行力 2天
6、八大最实用管理技术应用实战 2天
7、砍掉成本——王氏十二刀 2天
8、赢在现场8S——现场全面改善实务 2天
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导。
联系方式：
工作手机：18665960811，QQ：1582686760，
工作沟通微信号：szigfeng 微信公众号：wangzf98
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