- 管理培训：计划与目标管理
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 中高层管理核心能力提升
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 现场6S与目视化管理
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
- 2011最新经济形势解读与银行核心竞
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 店面珠宝销售技巧训练
- FABE黄金销售法则实战训练
- 银行风险管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 中层干部管理能力提升训练
- 目标与计划管理
- DISC行为风格管理
培训经理
【培训收益】
强化培训管理者实际工作中常用技能：培训文化建立、需求分析、成果转化、培训评估等
帮助解决培训工作中的实际问题
帮助培训管理者建立符合本企业行之有效的培训体系
掌握培训管理执行全过程关键工作
五种基本角色
培训组织职能
培训组织结构
培训文化的建设
培训政策与制度的制定
培训体系的建设
培训资源的建立
培训师应该具备哪些素质
如何寻找内部培训师
如何寻找外部培训师
2、创建培训学习的氛围
3、培养培训的支持文化
使培训工作得到领导重视
使培训得到每个部门的重视
使培训成为员工成长的助推器
什么是培训政策
制定培训政策的基本理念
培训政策的主要内容
培训政策制定流程
培训政策的范例
培训保证方面制度
培训管理方面制度
培训效果评估方面制度
培训档案管理方面制度
2、建立培训体系的原则
3、创建有效的培训体系
培训体系的五要素
创建培训体系的流程
培训需求分析
培训需求产生的原因
培训目标的确定
培训训体系的建立
培训周期流程图
2、培训需求分析的重要性
3、培训需求的三个层面
4、组建培训需求分析小组
5、培训需求分析的步骤
6、培训需求分析的方法
2、培训计划制订的原则
3、制订培训计划的流程
4、培训对象和内容的确定
5、培训方式和机构的选择
6、撰写培训计划的技巧
7、巧妙地提出培训计划书
培训成本构成
培训的投入与成本分析
2、培训成本的预算控制方法
培训预算的四个层次
如何设计企业培训预算
2、安排受训者进行培训
3、培训设施的配置
4、培训现场的控制
2、培训转化理论
3、培训成果转化机制
4、培训成果转化方法
5、培训成果转化技巧
2、培训评估的分类
3、如何进行培训评估
4、四级的评估方法
5、培训评估总结
-
第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
人气：1513
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：1839
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1880
-
课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
人气：1627
-
销售：到底是啥？ 销售金句：“销售就是把话说出去，把钱收回来; 销售就是把我的思想放进你的脑袋，把你的钱放进我的口袋; 销售就是满足顾客需求的过程; 销售就是贩卖信赖感; 销售是用‘问’的; 销售就是一步一步引导顾客说‘yes’的过程; 销售就是服务; 销售就是‘..
人气：1670
-
【课程要求】l 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；l 白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。【课程大纲】★分组讨论：什么是礼仪？为什么要礼仪？第一单元：职业形象 赢得尊重l 职场礼仪与形象Ø 职场第一印象★学员互动：体验自我评价与他人评价的差别&Osla..
人气：1806
