当前位置: 首页 > 博客

【学定律 智管理】定律一:奥格尔维定律——善用比我们自己更优秀的人

【学定律 智管理】定律一:奥格尔维定律——善用比我们自己..

简介:奥格尔维定律,也称奥格威法则、奥格尔维法则。 奥格尔维定律,来源于这样一个故事。美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会,在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何故。奥格尔维说..

类别:人力资源

章诚 2017/7/9 9:36:40 阅读(3094)

“政经”当真可“悟”?

“政经”当真可“悟”?

昨晚有亲在群里说:相信习李政府是最好的政府。起因是另一位亲说到“城投企业转型和政府债务处置”,群里便由此聊起了有关政府的话题。我追问那位亲:剧透一下,看来你有内幕。那位亲便回答我:悟。(原话都记不清了,大致就是这..

类别:人文杂谈

章诚 2016/3/30 16:31:47 阅读(2182)

质量是阳光下的透明球

质量是阳光下的透明球

人性“从懒”(正说为“从简”)的天性,是推动社会进步的源动力。其过程归集为两者的交互作用。一者为物,包括所有意义上的人类创造的机器(或曰工具,下同)及保障机器有效运转的技术。一者为心。从懒..

类别:人力资源

章诚 2016/3/2 15:12:01 阅读(3271)

从“中纪委怒批公款吃喝”杂议“一堂课”的功效

从“中纪委怒批公款吃喝”杂议“一堂课”的功效..

2015年4月3日,愚人节后的一则消息,让国民着实被愚弄了个正着。这则消息就是中纪委公布的今年2月公款吃喝不降反升。本以为随着共产党各级干部“不敢腐”的心态逐渐固化,“不想腐、不愿腐”..

类别:人文杂谈

章诚 2015/4/8 14:35:06 阅读(2597)

灵敏的嗅觉是优秀培训师必备的素质

灵敏的嗅觉是优秀培训师必备的素质..

从事企业管理培训的讲师能将培训对象(包括组织及个人,以下均指两个层面。)的思想、素质、理念、文化、价值观、工作行为、生产方式中的褒贬,融入到课程,依托管理学原理进行颂扬、论述与剖析,从而教会受训对象如何对自身实施有效的科学管理,使自身的..

类别:个人成长

章诚 2015/4/2 16:26:25 阅读(3367)

“华师经纪”该如何走出“丛林” ——与华师经纪共勉

“华师经纪”该如何走出“丛林” ——与华师经纪共勉..

本文所指丛林,专指行为属性,包括丛林法则、丛林制度、丛林行为、丛林意识、丛林秩序等一切形而上的意识。 “华师经纪”是一家注册地在深圳的企业管理咨询培训产品运营商。 第一次知晓 深圳“华师经纪&rd..

类别:人文杂谈

章诚 2015/3/26 11:12:29 阅读(9104)

我们是否真的需要“迷恋”名家 ——与企业管理咨询、培训同道共享

我们是否真的需要“迷恋”名家 ——与企业管理咨询、培训同..

余世维的名字,在企业管理咨询、培训行业可谓响当当,当当响。你想用多大功率的“功放”对他进行“扩音”都不为过。华人管理教育第一人的,粉丝达到700万人次,演说家的风采,战略家的气度,学者型的..

类别:人文杂谈

章诚 2015/3/23 9:53:12 阅读(2832)

让领导力远离任性(4)

让领导力远离任性(4)

政治清明新常态下领导者产生领导力的基础 用人生的方法领导组织是不行的。一个很简单的例子就可以说明这一点。最不争气的儿子,你也不愿意将它赶出家门。而对于严重违背组织价值观的行为,高明的领导可以给一次机会,但仍然无法见效,还是会将这种行为..

类别:人文杂谈

章诚 2015/3/16 14:12:08 阅读(2445)

让领导力远离任性(3)

让领导力远离任性(3)

适应能力。适应能力是“对学习的热爱和对新经验的开放”。包括以下要素。 韧性。就是面对重重障碍,领导者不轻言放弃。就是要求领导者在艰难环境中不失去希望。 从经验中学习。领导者善于从经验中学习,哪怕是失败的经验。..

类别:人文杂谈

章诚 2015/3/16 14:11:32 阅读(2394)

让领导力远离任性(2)

让领导力远离任性(2)

政治清明新常态下领导者产生领导力需要培养八种品质 激情。要想让自己成为某个行当的领导,领导者必须全神贯注,热爱所从事的事业,对所从事的事业充满激情。不管这种激情来自于内心自发还是外部强制,只要在领导职位上,就必须每时每刻表现出对所从事..

类别:管理技能

章诚 2015/3/13 14:46:08 阅读(3533)

让领导力远离任性(1)

让领导力远离任性(1)

习近平同志于2013年6月18日在北京召开的中国共产党的群众路线教育实践活动工作会议上提出“四风”问题。四风指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。 形式主义误事伤民,官僚主义脱离群众,享乐主义导致追求享受,..

类别:管理技能

章诚 2015/3/13 14:45:14 阅读(2991)

企业采用矩阵结构时需要注意的一些事项

企业采用矩阵结构时需要注意的一些事项..

矩阵结构,可以说是目前创造的企业管理结构形式中最为复杂杂的结构。其根本原因在于: 1、组织系统的复杂化程度会随着组成因素的数量、种类、各因素之间的联系以及变化的增加而增加。而矩阵型结构会造成组成企业结构的因素的数量、种类以及相互之间的..

类别:企业战略

章诚 2015/3/9 10:29:01 阅读(2649)

企业结构复杂化的判断标准

企业结构复杂化的判断标准

(一)出现碌碌无为的企业员工。企业员工仿佛时时记刻刻都行色匆匆,压力重重,但企业却没能朝着正确的方向发展。比如:办理出差事宜和批准小数额经费,以及报销发票,申请交通工具这种原本轻而易举就能完成的事,现在却非要花上九牛二虎之力才行。比如:..

类别:企业战略

章诚 2015/2/11 15:12:58 阅读(2444)
 共 26 条记录  [1/2] 首页上一页 1 2 下一页 尾页  
广告1
博客排行
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们