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章诚老师简介

章诚培训讲师

章诚

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章诚讲师具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询..

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让领导力远离任性(4)
时间:2015-03-16     作者:章诚

 政治清明新常态下领导者产生领导力的基础

用人生的方法领导组织是不行的。一个很简单的例子就可以说明这一点。最不争气的儿子,你也不愿意将它赶出家门。而对于严重违背组织价值观的行为,高明的领导可以给一次机会,但仍然无法见效,还是会将这种行为的制造者赶出组织的。所以领导力的基础来自于组织的日常工作。具体表现在以下几个方面。

判断力。准确的判断力是领导者挑战现状、共启愿景的基础,也是吸引下属追随的源泉。领导者的判断力包括思想、观点、理念、视野、分析力度、哲学理念等等。

专业知识能力。毫无疑问,在一定程度上,领导力就是专业能力。专业主义精神是领导力的重要源泉,也是影响力的重要基础。“无论在什么情况下,人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。”一个最清楚知道应该做什么的人,是最容易获得其他人服从的人。

品格魅力。西点军校领导力的经验说明,追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉,也是他们激励人心、使众人行的基础。

可信度。可信度成为领导力产生的基础,究其原因,一是追随者必须要能够相信他们的领导者。追随者必须能够相信领导者的话值得信任,相信领导者对自己从事的工作充满激情,相信领导者有领导所需的知识和技能。二是追随者还必须能够相信领导者知道正在向什么方向去,对于未来有一个愿景。

在组织中,领导者不仅是消息的报道者,还制造消息,阐释消息,是给消息以意义的人。并且是唯一的一个人。这个消息就是作为追随者,领导者能带我去哪里,何时去,怎么去?

因而,领导者在下属面前实现可信度的两条法则是:第—,如果你不相信送来消息的信使,你就不会相信那则消息。也就是说,如果作为领导不被人相信,人们对于领导才的一切言论和行为,就不会相信。第二,说了要做的,就一定去做。在组织中,榜样只有两类人,一是领导,二是先进。相比之下,由于先进包含着多种内含,对于不同人生观、价值观、世界观的人来说,先进的力量是不同程度地被打折的。因而从严格意义上来说,在组织中真正起榜样和示范作用的只能是领导,只能是掌权者。所以领导者不能别口是心非,不能表里不一,要以身作则。

要知道,下属会对领导者的话洗耳恭听,但也会绞尽脑汁逐字逐句地分析领导者话里蕴藏的寓意。这些下属们会在休息时聚在咖啡机旁,揣摩领导者的举动、想法、和愿景,并把领导者的言论和行动结合起来分析。所以领导者一定要记住,要么不说,要么不做。说了要做的,就一定要去做。

  随着群众路线教育实践活动的不断深入,以及十八大以来“打虎拍蝇”反腐败行动的轰轰烈烈展开,中国社会政治清明的新常态正强势回归。领导者想要在领导工作中展现领导力,必须通过领导内在素质的培养,才能在领导行为中摒弃任性领导力,以适应政治清明新常态下领导工作的新需要。

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