为什么很多公司离职的都是公司的优秀员工？..
这主要是因为优秀员工不满足于现状，野心比较大，领导者无法满足他的期望。为什么无法满足呢？主要是因为管理者做错了一件事，总喜欢关注短板，即相对落后的员工，从而导致在优秀员工身上花的时间与精力不够。当优秀员工遇到发展瓶颈，领导往往难以解..
我做10多年的管理：说3句掏心窝子的话。..
1.千万别让员工说领导你是一个好人。为什么？因为这就如同一个女生跟一个男生的告别台词：你是一个好人，但我们真的不合适。要知道，百姓喜欢严肃而又有作为的领导，胜过懦弱无能的领导千百倍。老祖宗告也告诫过：慈不掌兵，情不立事。从某种意义上..
【门店管理】好情绪造就好管理！
疫情三年的反反复复，市场大竞争的加剧，老板经营压力加重，销售人员的业绩大幅下滑，大家在经济方面都遇到了不同程度的困难，没有开张做生意，就意味着没有经济来源。 因此，也让我们很多门店的管理者心态不稳，情绪波动。 我们说，门店管理者的心..
【门店管理】如何稳定团队？
在过往的终端工作中，闲暇之余经销商都抱怨团队不稳当，流动性太大。这个问题是他们目前最担心的问题，没人什么也不敢去做，做促销活动没人接单接不过来，接到单了设计师设计不过来。面对如此的状况经销商是苦不堪言。经过跟经销商们深入的沟通，发现大家..
下属来上班，说好这7句话，能与他们打成一片，无话不说....
作为领导者，你的下属来到公司上班，你见到他的第一句话说点啥？ “计划做得怎么样？” “任务完成可没有？” “抓紧时间，把这个方案快交给我。” 这些都是大..
领导者带人成事的两大法门
01 带人 做事容易，带人难。要带出一支优秀的团队，要先做好五件事。 1，我有一个梦想：告诉团队我们要去哪里？若能带顀大家奔向属于他们的星辰大海，让每个人有诗和远方，这就为成功奠定了基础。 2，我有一个使命：告诉团队我们为什么要干..
警惕套娃现象：轻松管理能力比自己强的下属..
在职场上，总是会遇到能力或者资历比自己强的下属，这都是很正常的事情。马云曾经说过：“领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”那么，到底该如何管理比自己强的下属呢？ 1，..
领导者与管理者的区别是什么？
人们常问领导者与管理者的区别是什么，我说，领导者是带领，管理者是命令，就像孩子王与班长的区别一样。因为领导力不是有没有权力的问题，而是有没有魅力的问题。 杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导。我认为，对事要进行管理，对人要实行领导；对自..
领导者的4句口诀，让下属更睿智更主动..
第一句口诀：我不知道 糟糕的领导者，总把“我知道”这三个字挂在嘴上，这样的话，团队能力往往很弱；而高明的领导者常说“我不知道”，如此团队反而更优秀。为什么？因为前者让下属不思考，并产生依..
一个说话公式，轻松解决80%的沟通问题..
听到过一句话：柔软的舌头，可以挑断一个人的筋骨，语言的暴力更能伤人。比如：“你这都做不好，你还能干什么？”“你太没用了，和你在一起，倒八辈子霉。 ”“你这么蠢，将来有什么出..
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建议HR收藏的三个面试攻略
近日，深圳某公司的一位人事总监，在招聘平台针对一位女性应聘者，因为对方没有学历，叫人家去找人包养！这话不管是不是戏言，都伤人自尊，且有损公司及HR自身的形象。很多网友表示，有些HR在面试时，就是高高在上，盛气凌人，很是看不惯。 我..
最low的管理是人管人
90%的管理者都会犯一个错误：就是爱管人。你越是管人，人就越是对抗，因为没有人愿意被人管着，人管人是最low的管理。 管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我见到有个老板早上站在公司门口，看谁迟到了，逮到迟..
