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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

我做10多年的管理:说3句掏心窝子的话。
时间:2023-03-17     作者:蒋小华


1.千万别让员工说领导你是一个好人。为什么?因为这就如同一个女生跟一个男生的告别台词:你是一个好人,但我们真的不合适。要知道,百姓喜欢严肃而又有作为的领导,胜过懦弱无能的领导千百倍。老祖宗告也告诫过:慈不掌兵,情不立事。从某种意义上来说,管理是无情的,制度是绝情的。


2.用人要疑,疑人要用。用人不疑,疑人不用,这个千百年来的观点过时了,放在当前社会还是个错误的。过去正确是因为那时是人管人的人治时代,如今是制度管人的法治时代。具体的做法:感性的用、理性的疑。要知道,员工不做你希望的,只做你所检查的。你不检查,员工认为你不重视;你不重视,他就不会认真落实。


3.选人比培养人更重要。我认为,一流的人不用教,二流的人用言语教,三流的人用棍棒教,四流的人用刀砍掉。所以,领导者要尽量多花时间在招人与选人上,选对池塘钓大鱼。乔布斯一生面试了5000多人,马云在公司不超过1000人时,都是亲自面试每一个员工。

为什么很多人都知道“用人所长,容人所短”的道理,但是,在实际管理中总像个中医,见谁都说有问题?
这是因为人性的特点,喜欢挑毛病,比如1+1=2,和2+1=4,你一定会指出,2+1=4是错的,而不会指出1+1=2是对的。再加上很多管理者比较自大,不挑出毛病,难以显示自己很厉害。虽然“眼睛不能揉进一粒沙子”,但是管理是反人性的,即揉不进沙子也得揉, 能容得下缺点。


另外,有类人是错误理解“木桶原理”,说要补短板。其实,木桶原理适用于流程方面的事情,在不可或缺的情况下,是要补短板的。而对待员工,你与其帮他补短板,不如找块长板来替换,将他放在合适的位置就是了。我认为,管理者要学学木匠,每块材料都好用,就看你放哪里用。 

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