HR管理精粹六则
精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏..
HR管理如何动静相宜？
企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面，人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展，是一种全方位的开发与管理。因此，由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。企业人力资源管理的实施就必须作..
从华为涨薪，看企业文化
近日，笔者从各大网站和媒体获悉，中国华为对外披露说：“今年上半年华为内部4万多名中基层员工薪资已上涨11.4%，占集团员工总人数的36%左右，下半年还将继续对集团内中高层员工薪酬进行调整，预计薪资涨幅在5%-10%左右”。据华为年报显..
HRM的核心---引导企业文化变革..
企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中，最核心的问题究竟是..
老板在管理上要善于“推责”
近日，一位做轴承的企业家同我沟通，他公司是生产工业轴承的，一年有一个多亿的销售额。公司有500多员工，发展也非常之迅速，可最近两年他发现：自己是越来越忙，产品研发要过问，市场大客户等着他定夺，产品质量需要他自己抓，生产环节出了问题要自..
老板常对部属和员工发火六大原因 ..
笔者常常在许多公司做培训和咨询，经常看到老板对部属和员工喜欢发脾气，发大火。当领导的人脾气都很大，很爱发火，为什么呢？因为在家对太太发火，会后院起火；在外对客户发火会断了生意，向政府和主管上级发火，会诱火烧身。所以只有对下属、对员工发..
企业领导者“五力”修炼
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：小企业做事，大企业做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其实是一种领导力的修炼。因..
我们反对“上传下达”
我们反对“上传下达” -----中层的执行孟志强我们上中层执行力课程时，经常会问中层：中层的作用是什么？许多中层经理回答：上传下达！错！ 上传下达，这个看似大家天天说，好像很正常，实际上很荒谬的结论，使得我们的企业在执行中步履艰难，也无..
总裁，如何让员工职业化起来？
总裁，如何让员工职业化起来？----摘自孟老师新书《职业选手》1、主张客户至上，反对权力至上我们要告诉员工，不要看我的脸色，而是要看客户的脸色，客户满意就是好，客户不满就是差，我只做规则，我的责任是与你讨论规则，同意了就给你一个舞台让你..
许三多这样的员工，培不培养？
许三多这样的员工，培不培养？---孟志强 如果许三多来应聘你们公司，你要不要？我这样问一些企业家，他们异口同声地说，不要！ 如果许三多成了老A，你要不要？我这样问一些企业家，他们异口同声地说，要！ 为什么对同样一个人，前后的差距，咋就那..
战略的本质是放弃
战略的本质是放弃 孟志强总裁班上有学员问，我的产品技术含量不高，是大路货，完全靠走量支撑微薄的利润，如果砍掉的话，还没有替代的高附加值的产品，即使有了替代的产品，那么多老顾客将被“抛弃”，我真的于心不忍，这可怎么办？这就是战略的困惑，不..
有“生人文化”，才有职业化
有“生人文化”，才有职业化 一家客户给我们讲了这样一个故事。员工小张在年终获了奖，发言时要感谢一下同事和领导，其中一句话就是：感谢您，王总，是您给了我来公司的机会，我一辈子都不会忘记您的知遇之恩，没有您，就没有我的今天，谢谢！然后泪如雨..
如何从学生向商人转变
如何从学生向商人转变 -----孟老师公司“新员工训练营”上的讲话各位同事：欢迎你们来到时代兴邦！大家好！在几百名应聘者中，你们二十几位经过两轮考核脱颖而出，成为时代兴邦的一员，你们是最优秀的！我问大家，你们本质上是员工，还是商人？（有..
