上班打瞌睡、睡觉也要被解聘？
上班打瞌睡、睡觉也要被解聘？-----学习GE的制度职业化通用电气(中国 )有限公司《员工手册》规定，如有“重大行为过失”，应当解除劳动合同，在11.2.5条“重大行为过失”中，有这样一些内容：“在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失..
寄予新员工之二：选择什么 你就会是什么..
人生在于选择。你今天的选择决定着你未来三年过着什么样的生活。在课堂上，总是用这样的话来和大家分享。思路决定出路，观念决定财富。三天的培训结束了，还是想对所有的学员说一句：选择什么，你就会是什么！相信自己的选择吧，进入到一个好的行业、好的..
寄予新员工之一：成功来自于我行，而不是我不行..
连续三天的新员工培训，虽然有点疲惫，但是更多的是一种兴奋。在活力四射的新员工身上，我看到了成长的动力和企业的欣欣向荣。从民生银行到太平洋保险、再到中孚泰装饰，我想成功的企业总是会有一批又一批的新鲜血液的注入。真诚的祝愿所有的新人们，祝愿..
曾鹏锦老师经典语录
1 一切皆“心”所致，心若改变，一切改变！2 你生命中所发生的你一切，都是被你吸引而来的！3 所有的局限都是你思想和心态的局限，事实并非如此！4 “同类相吸”是宇宙定律, 什么人吸引什么人, 什么事吸引什么事!5 “给予”是把更多美好事..
学会彻底合作的五大技巧
如何与同事合作？什么样的合作可以增进组织效率？处在网络时代，如何透过人与人、组织与组织的合作关系，创造企业最大优势，是企业必须面对的新课题。 在《彻底合作》（Radical Collaboration）一书中，美国知名顾问公司「商业..
淮北中行：让情境实践来得更真实
淮北中行两期的《情境实践家》中阶课程在上海顺利结束！这也是《情境实践家》专题课程总第40期的课程。课程得到淮北行长、支行行长等领导和学员的高度评价，课后即商定邀约下一次授课。而今年以来，《情境实践家》专题课程在云南大学MBA班一直作为开..
与人沟通的四大重点
我们经常说：“相爱容易相处难，相处容易了解难，了解容易互动难，互动容易开口难“，向他人沟通自己的想法真的很困难吗？只要掌握以下四大沟通重点，顺利沟通将不再遥不可及。语言学家曾做过一项调查，当你把从别人那里接收到的信息，以口头转述给第三者..
没有激励不了的人才
记得上初中的时候，语文老师曾经给我们说，适度的嫉妒心可以促使我们积极学习。当时并没有什么感觉，后来想想确有道理。就每个人而言，企图心是成功的必要条件，然而当下属、家人、孩子因为失败而挫折时，身为人生导师的我们，该如何激励他们，使他们恢复..
好领导为何做出坏决策？
德鲁克曾经说过：决策失误造成的损失是企业管理中最大的浪费。从战略的角度来讲，中国有句古话“一招错，满盘皆输”，决策的好坏决定了企业成败。在现实生活中，我们经常能够看到一个英明的领导在关键时刻做出错误决策此类现象的发生。戴姆勒—奔驰公司的..
养成铸就成功的习惯
习惯一：别指望谁能推着你走 如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。 我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自..
主管必修的肚量格局
主管的气度、胸襟是成就事业的关键。就算有「杀父之仇、夺妻之恨」，只要是组织所需要的人，主管都应有度量容人、有胸襟面对，因为所有人都是你的部属、你的人马、你的左右手，千万不要把他们当敌人看待，如果视他们为敌人，最后他们真的都会变成敌人，你..
分享：德鲁克-----终生难忘的7堂课..
第一堂课：追求完美。1927年，18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒，同时也在汉堡大学学法律，不过，在那个年代，德鲁克读大学基本上是不用去听课的。德鲁克说，在1927年那个古老的年代，获得大学文凭所要做的事情就是每年定期交一..
