什么样的人适合加入创业型公司
有相关的工作经验 大前研一有一个理论，他认为“只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用应届毕业生”。对于应届毕业生来说，从员工的礼仪到电话应答，再到说话办事，都得手把手地去教，花费很多宝贵时间不说，还要花..
影响了全世界的100个经典管理定律..
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应..
企业管理与激励的核心思想
企业人员管理的核心是激励，企业管理的首要任务是打造人员激励机制和培养机制，为业务发展提供源源不断地高素质人才。 为此，企业各级管理者必须在工作与奖励之间按照公司激励机制建立恰当的联系。 想要什么就应该考核什么，做到了按照..
工业品大客户销售制胜策略十二招之—关键人策略 ..
• 工业品大客户采购，参与决策人多决策过程复杂，客户内部影响采购大致有如下几类人：决策人、使用人、技术选型人、购买人。大客户销售成功的关键之一：就是在错综复杂的客户组织内部，找到影响采购决策最大的关键人，并与关键人建立良好关系..
家具企业生产管理金典之六
问 题 引 出 既然计划是生产管理的基础，计划是那么的重要，对计划的研究也就应该更加深入，企业如何形成一套适合于自身特点的计划管理体系就更显得紧迫。 “月计划为龙头•周计划为目标•日计划为指导..
创业企业家不该有的心态（一）
不该有的心态一：上班迟到几分钟无所谓 “谁没有睡不够的时候，谁没有堵车的时候，反正公司是自己的，迟到几分钟无所谓”，一位正在创业的小老板Z总这么开解自己。我很诧异。 背景情况是这样的。该公司加上老板，有9个人，按..
公司培训课程规划的基本思路
现在，很多公司在培训上没有少花钱，但是培训效果往往不理想，不能让老板和高层管理者们感到满意。公司领导重视员工的学习成长，也舍得花钱培训投资员工，但是实际效果并不好。公司培训了很多课程，但是员工往往是听着激动，听后不动，接受完培训后最多一..
企业选人的六大标准
目前，几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺，这是个人才结构性短缺的时代，最终的解决的办法还是自己培养，挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的核心方法，同样，如果能提高招聘准确度..
奥运网络视频营销七度空间
伦敦奥运会距离北京7小时的时间差，9208.6千米的空间差，给新媒体带来了更多的机遇，也给企业带来更多的营销机会。很多人因为时差漏掉比赛，自己特别喜欢的赛事，还有大家讨论特别多的精彩瞬间，这些人都会回到视频网站，而不是看直播。 视频网站..
以爱之名，移动营销助乐淘渡寒冬
对于众多电子商务企业来说，过去的2011年，整个产业可谓经历了“过山车”式的发展，不断走高的营销成本和越来越激烈的价格战，推动了整个产业从年初的形势大好进入下半年的寒冬期。在市场低谷，寻找创新的高性价比营销方式无..
大客户商战故事——釜底抽薪
一大早，一阵急促的电话铃声使武军在梦中惊醒，他使劲睁开眼睛，瞄了一眼来电话号码，是老爸打来的电话。 “军军，还没起来啊？”武军看了一眼挂钟，十点半了。 “哦，昨天陪客户喝酒，搞到半夜两点才回来..
生产制造业需要塑造企业坚实的中层团队..
我在企业讲课时经常会讲这样一个简单的故事但又隐深着一定的简单道理。故事是说从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起..
