行业研究

沈维良老师拥有18年外资服装行业管理实战经验，2006年开始从事于服装服饰、家纺、家居、籍包行业管理咨询培训。

 

专注于服装品牌企业、服装内外贸生产型企业组织架构优化、岗位职能设计、精益生产流程优化、生产成本管控、6S现场管理、班组长现场管理（IE）技能提升、跟单品质管控技能提升、品牌商品企划操作实务培训、品牌买手培训、加盟商订货会培训、终端销售话术速成训练、中高层管理执行力提升、企业文化建设项目咨询等，沈老师拥有18年服装行业管理实战经验，课程专业性很强，加上现场跟进辅导，帮企业落地执行，内训效果立竿见影。

 

沈老师与《中国服装网》《中国制衣》《中国服饰》进行了深层合作，对纺织、服装、家纺行业进行了深入研究，根据行业需求研发 25门系列课程，实用性强，学员一听就懂，一学就会，一用就灵，深受服装企业高度评价。

 

品牌运营内训

帮品牌商整合优化供应链上下游流程，疏理各部门、岗位职能与工作内容提高工作效率，协助企业完善品牌设计前的商品企划、培养时尚买手、终端导购销售话术培训等，快速提升20%-30%销售业绩。

 

服装生产管理内训

协助服装内外贸企业优化生产管理流程，优化ERP系统的功能与数据，从产品设计研发到样衣工艺制作；从采购成本管控到生产计划效率提升，从车间班组IE技术实施到品质跟单管控，从班组长现场有效沟通技能训练到中层管理执行力提升，全流程现场跟踪指导纠正，真正做到理论与实操相结合。同时结合员工服装工艺制作技能训练，心态与沟通能力提升，减少冲突，相互理解和包容，创建和谐团队，

 

企业为何要长期开展系统性专业化培训？

沈老师在咨询与内训中发现：服装行业的供应链很长，需要很多部门相互配合，很多工序才能顺利完成，这就要求上下级部门主管与员工必须养成主动沟通交流的习惯，本部门员工必须养成主动请示与工作汇报的习惯，生产经理或厂长必须养成每天下班前召开10分钟例会的习惯，不可因为计划不如变化所以就不做计划，切不可自以为是想当然，事实证明大多数失误都因“我以为”而产生，同时必须要求当日事当日毕决不拖延，只有这样才能算得上规范管理。

如何留住员工？如何对新员工加强技能培训？如何做到上下级和谐沟通？如何做到公平公正的处理好工作中的矛盾与误会？如何培养管理层现场解决问题的能力？如何培养中基层管理者敢于承担责任的勇气与担当？如何创建和谐的企业文化？怎么做如何做并不难，难的是如何让员工愿意做、主动做、快乐的做，这一切都需要通过长期的培训学习来逐渐提升。

因此，企业单独针对某个部门培训，可能工作会在短期内有所改善但不能持久，由于其它部门没有改善或不认可你的做法和意见，问题与矛盾会更加激化。由此可见，要规范大家一起规范，一起提升才能处在同一个频道产生共振，向心力与疑聚力是企业的核心动力，只有各部门步调一致工作才能有所成效。

 

课程特色：

根据管理流程顺序展开讲解，尤其部门之间工作的一些交接节点、技术方面的关键点会做举例讲解，使每一个岗位的员工都能得到启发与升华。课程逻辑性紧密，思路清晰，案例分析，通俗易懂，实操性很强。

 

结合分组讨论、头脑风暴出方案，分享解读方案，老师点评辅导，让学员在轻松活跃的氛围中即学、即练、即用，深受学员认可。

 

 服装生产管理课程：

 

《服装企业精益生产流程规范化管理技能进修》

 

《生产经理（厂长）综合实战管理能力研修班》

 

《服装企业班组长现场管理综合实战技能提升》

 

《IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用》

 

《品牌服装跟单员（QC）综合跟单技能研修班》

 

《服装企业成本核算与生产成本控制技能提升》

 

《品牌服装品质管控实战技能研修班》

 

《服装企业采购管控快速反应与供应商管理》

 

 

品牌管理课程：

 

《品牌供应链管理与运营成本管控》

 

《品牌服装商品企划实操技能高级研修班》

 

《服装高级买手职业化技能训练》

 

《服装批发商品牌运营策略与库存管理》

 

《导购销售应对话术训练与沟通障碍突破》

 

《店长导购色彩搭配与服装搭配技能训练》

 

《品牌加盟商销售预算与订货技能提升》

 

《专卖店商品视觉陈列与服装搭配技能训练》

 

 

 

 

  咨询：加V   18017927660 

 

 

 

 

 

• 《8月20-21日-现场管理执行力与创新思维快速反应》( 2011-07-07 )
• 《品牌服装商品企划高级策划师操作技能进修》( 2011-07-07 )

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