李江涛：授课立心国际第四期“商业模式设计与创新”特训营..
●为什么很多企业长期苦心经营，规模做不大，而小米手机成立两年销售额达300亿、成立三年实现700亿，阿里巴巴99年成立，短短十五年销售额能够突破10000亿？秘诀在哪里？ ●为什么很多企业家省吃俭用，企业利润长期徘徊不前，而京..
李江涛教授：八大成功商业模式案例分析..
改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? ◆腾讯..
九同企管曾水良：中国制造“造工匠精神”..
在大都中国企业中，上至老板、下至中层干部、技术人员，都有这样一种倾向：只关注高楼大厦外在高大华丽的样式，而对大厦内在基础的是否牢固不闻不问。当他们醉心于外在高大华丽的“杰作”时，大厦地基却突然出现坍塌，这就是中国..
九同企管曾水良：中国制造“造韧性恒心”..
大都中国企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《会议决议》上的“一、二、..
九同企管曾水良谈中小企业“越级症”..
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部..
李江涛教授：成功的商业模式具备哪些特点..
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而..
李江涛教授：核心竞争力就是企业战略管理的关键..
战略分析是企业战略管理的源头企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势..
李江涛教授：战略分析是企业战略管理的源头..
战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 很多企业在企业管理中，根本谈不上战略，他们的战略就是老板的点子，无数..
著名管理专家李江涛：实施平台战略促进1688网更快发展..
2014年7月24日，清华大学经济学博士后、立心国际管理研究院首席管理专家李江涛应淘客网邀请，对阿里巴巴集团旗下1688网的销售骨干和后台骨干培训——“基于网络的平台战略”课程。 ..
李江涛博士：新经济环境下企业的转型与传承..
2014年8月7日，清华大学经济学博士后、立心国际管理研究院首席管理专家李江涛应河北省廊坊市工商联、霸州市政府等邀请，对以廊坊市工商联副主席王文涛、霸州市宣传部张东冰为代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官员、企业家进行了“..
李江涛教授：商业模式创新的核心是盈利和发展..
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则..
