商业模式设计专家李江涛教授：商业模式案例分析..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱交上..
如何高效率激励员工？
员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。 员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰..
李江涛教授：解析什么是成功的商业模式..
凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势，使企业成为行业龙头。 我们认为成功的商业模式需要具备三个特征 一、成功的商业模式要能提供独特价值：可..
李江涛教授：跨行业的商业模式移植..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱..
六个领导人不现实的习惯
在企业中，总存在着这么一批领导者，不能客观实际的对待现实，以现实的调对去对待事物。另外也存在着部分领导人自己认为自己已经非常的现实，但是他认为自己最现实的时候，也是脱离现实的时候，在很多时候，领导人由于自身的不现实，导致了错误的..
百分百责任与高效执行
百分百责任与高效执行 课程背景 困难重重 ■为什么中层执行力差，老板很累？ ■为什么员工有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ■为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？ ■为什么薪水越提越高，激励效果反而越..
新晋管理者的8个忠告
我是一名职业讲师，同时我也是一家培训公司的总经理，经营着一家公司，虽然说在做讲师的领域我没犯什么重大的错误，但是不得不说的是我在经营管理自己的公司时或多或少都犯过一些错误，通过我不断的给企业做培训，结合自己的管理经验，我写出了这..
战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理..
战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理 为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企..
李江涛教授：微博时代的商业模式创新（一）..
一个在生活中成功的人，他一定有一个好习惯，这个好习惯是由一系列好的行为组成的。我们把习惯可以解释成模式，一个好的企业他在做的过程中，他一定有好的做法是做的非常好，而且这种做法的特点是可以标准化，同时他可以把这些标准化的东西固化下来。..
论血型不同对管理风格的影响（下篇）..
在工作中，对自己的主管乃至上司领导的性格略知一二是有必要的，这就会减少不必要的摩擦，而且也能够使工作更有效，前几天写了论血型不同对管理风格的影响上篇，今天接着来完成下篇，今天将要和大家来看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理风..
论血型不同对管理风格的影响（上篇）..
最近在看一份报纸，有篇文章吸引了我，就是四种血型的管理者的管理风格，其实大家都知道，在我们人类的血型中有4种，分别是A型、B型、AB型、O型，我总结了下我看的那份报纸写的内容，我也一直在思考，难道血型对管理也有影响？其实不能说一..
5个大问题高管一定得重视
我在给企业做培训的时候，经常会想一个问题，老板决定了企业的成败，那么又是什么决定了老板的成败呢？每次想到这个问题，我经常都是多问自己几个为什么，也就是why，我相信很大程度上应该是企业老板身边的人，这也就是我们通常说的企业中的高..
李江涛教授：未来的是十年是金融的十年..
2014年5月26日，立心国际管理研究院院长、著名管理专家李江涛教授在清华大学给来自陕西的企业家们授课。在授课中指出：过去的十年是房地产的十年，未来的十年将是金融行业的十年！李江涛教授是商业模式方面的培训专家，他的课常讲常新，很多老学..
