108度私董会聘请叶峰博士担任首席主持人..
2014年7月23日，国内领先的私人董事会机构108度特聘著名战略管理专家、亚太公司治理研究院院长、金智资本董事长叶峰博士为首席主持人。 叶峰博士是常年担任多家公司独立董事与战略顾问，并兼任长江商学院、清华大学、上海交大、西南财大..
李江涛教授：解析企业发展的三大制胜战略..
当下，全球经济不同寻常，一些更成功的竞争者能借此机会增强自身的优势。如何才能利用危机获得优势，简言之，不外乎如下三种方法。 其一，企业要通过做出挑战传统智慧的战略抉择，要敢于做成功的挑战者在经济衰退期进行超乎寻常的并购！保..
李江涛教授：解析阿里巴巴的商业模式..
互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。互联网投资成功率只有10％左右，也就是说他们投资十个，九个是失败的。被投资的9个有了钱，但还是失败了，可见互联网创业最需要的不是钱。首先..
李江涛教授：解析商业模式创新的最终目的..
商业模式简言之，就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看，商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道，公司价值或者是股东价值最大化，是全世界绝大多数盈利企业的一个共同追求。虽然价值不是利润，但与利润密切相关&..
李江涛教授：百度的商业模式与成功之道分析..
有人说，互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。我相信如果把这些创业者们的故事收集在一起做一本书，必然十分卖座。无论怎样，向这些智慧英勇的创业者们致敬。 下面我为大家..
战略管理专家叶峰为上海交大温州班讲授《顶层设计与商业模式..
2014年7月19-20著名战略管理、商业模式、公司治理专家叶峰博士受上海交大邀请为国际EMBA温州第十八期学员讲授《顶层设计与商业模式》课程。叶峰博士授课过程中全面融合知识的跨界主题直指企业家的心性和企业战略困局的现实状况，其独有观点..
战略管理专家叶峰博士为重庆工商联讲授《公司战略与公司治理..
2014年6月28-29日著名战略管理、商业模式、并购重组专家叶峰博士受重庆工商联与工商大学管理学院邀请为国际EMBA总裁班3期讲授《公司战略管理与公司治理》课程。叶峰博士授课过程中其独有的文化视角的战略观、战略视角的并购观受到了学员们..
李江涛教授：模仿是商业模式创新的基础..
人说天下文章一大抄，未必如此，但说天下商业模式一大抄，恐怕没人怀疑。正像好的文章被广为传播，其中有价值的思想被人们不断演绎，不断模仿，不断摘抄，并从中汲取营养一样，从古至今，几乎没有那一种商业模式找不到竞争者的，找不到模仿者，除非你..
李江涛教授：企业如何实施战略管理？..
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。 一、指令型 这种方法的特..
李江涛教授：先有商业模式，后有竞争战略..
商业模式，正是聚焦于企业持续发展，而开展的一系列创造性构思，其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以，一套完整的企业发展战略规划，第一层面是“商业模式设计”，第二层面是“竞争战略规划&rdquo..
李江涛教授：商业模式创新之以物易物..
一头羊换一把石斧，一个奴隶换四头牛……在一般等价物尚未出现之时，以物易物是唯一的交易方式。但由于交换物资种类以及时空条件的限制，随着社会发展，一般等价物特别是货币出现以后，这种交易方式逐渐被取代了。进入现..
李江涛教授：解析企业战略管理的六大核心..
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深..
