曾子熙老师原创文章基于教练技术的人才培养模式研究..
曾子熙老师原创文章基于教练技术的人才培养模式研究 作者：曾子熙老师 教练技术作为一种新兴的管理技 术，以其独特的方式正在改变过去固有的管理模式，它是通过对话，以及一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能，..
曾子熙老师原创文章基于价值链的零售业服务体系构建..
曾子熙老师原创文章基于价值链的零售业服务体系构建 作者曾子熙老师 [摘要]： 本文基于价值链的理论构架，从零售业价值链的构成要素、特点、战略意义等方面研究，提出基于价值链服务体系的顾客价值管理，从而构建基于价值链的零售业服务服务..
曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术..
曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术 作者：曾子熙老师 领导艺术是一个非常深奥的课题，也是目前所有领导必须掌握的一门艺术。 领导最主要的工作是决策 和培养人才。因而人才培养成为组织中领导最核心的职能，也是各级组织部门..
曾子熙老师原创文章企业培训委外是一种趋势..
曾子熙老师原创文章企业培训委外是一种趋势 作者：曾子熙老师 前言： “把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”1989年，管理大师彼德?德鲁克指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工..
曾子熙老师培训经理之核心技能之：三个关键建构战略性培训..
曾子熙老师培训经理之核心技能之：三个关键建构战略性培训体系 作者曾子熙 『本文以曾子熙老师《三个关键建构战略性培训体系》培训课程为框架』 作者曾子熙老师，原深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理，本文刊登发表在：《人力资源杂志》2..
彭于寿老师沙盘模拟专家的简介
彭于寿 资深培训师 沙盘培训专家 现任职务： 北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人; 北京铭福科技沙盘教学研究院院长； 中山大学高继教院兼职教授； 中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教..
曾子熙老师行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用..
曾子熙老师行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用 作者：曾子熙老师 『本文以曾子熙老师《基于行动学习的问题分析与决策》培训课程为框架』 本文已发布在《职业能力开发与评价》2010年第五期，转载请注明出处 行动学习法最早是由英..
热烈祝贺曾子熙老师为中信（万通）证券有限责任公司洛阳营..
热烈祝贺曾子熙老师为中信（万通）证券有限责任公司洛阳营业部授课《高效人士七个习惯》圆满成功 授课时间2014年5月24日 客户行业：金融证券业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 中信万通证券有限责任公司隶属中信证券，由中信..
奢侈品营销的终极思维
通过多年来我对不同行业营销策略的研究，总结了针对零售连锁行业、投资行业、电子商务行业等不同领域的营销模式。如前期所分享过的“ISI营销思维”、“乐销思维”等。随着中国逐步成为世界奢侈品..
企业绩效面谈效果不佳原因分析
1、理念偏差：认为绩效考核等同于绩效管理 很多管理者认为绩效管理就是“填填表、打打分”，打完分数后，绩效管理工作就做完了，绩效面谈没必要去做，就是做了也不起什么作用，绩效面谈是给管理者额外增加的事情。绩效管理是..
企业绩效面谈现状
饮誉北美的绩效管理专家罗卜特·巴克沃先生，在他的经典著作《绩效管理——如何考评员工的表现》中指出：绩效管理工作是同员工一起完成的，并且最好以共同合作的方式来完成，因为它对员工、经理和组织都有益。绩效..
企业绩效面谈价值与意义
1、让绩效管理回归本质。 绩效管理的本质在于通过绩效标准设定、在职辅导、绩效评估、绩效面谈等，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，同时亦有助于提高员工的满意程度，及指引员工未来的发展。绩效管理不是员工奖罚的工具，而是帮助员工改善..
企业如何给核心人才进行”备份“
甄别核心员工是前提 核心员工是近几年人力资源管理中流行的词语，但是哪些人属于公司的核心员工，企业管理者存在着不同的理解。在一些公司里认为，高层管理人员和特殊的技术人才属于核心员工，其他岗位人才不在核心员工范围之内。当一些认为不重要的岗..
