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企业绩效面谈效果不佳原因分析
1、理念偏差：认为绩效考核等同于绩效管理 很多管理者认为绩效管理就是“填填表、打打分”，打完分数后，绩效管理工作就做完了，绩效面谈没必要去做，就是做了也不起什么作用，绩效面谈是给管理者额外增加的事情。绩效管理是..
企业绩效面谈现状
饮誉北美的绩效管理专家罗卜特·巴克沃先生，在他的经典著作《绩效管理——如何考评员工的表现》中指出：绩效管理工作是同员工一起完成的，并且最好以共同合作的方式来完成，因为它对员工、经理和组织都有益。绩效..
企业绩效面谈价值与意义
1、让绩效管理回归本质。 绩效管理的本质在于通过绩效标准设定、在职辅导、绩效评估、绩效面谈等，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，同时亦有助于提高员工的满意程度，及指引员工未来的发展。绩效管理不是员工奖罚的工具，而是帮助员工改善..
企业如何给核心人才进行”备份“
甄别核心员工是前提 核心员工是近几年人力资源管理中流行的词语，但是哪些人属于公司的核心员工，企业管理者存在着不同的理解。在一些公司里认为，高层管理人员和特殊的技术人才属于核心员工，其他岗位人才不在核心员工范围之内。当一些认为不重要的岗..
年终，该如何留住核心人才
我们首先看一个案例： 在将要过去的牛年，也许你的企业早已走出经济危机的阴霾，一路高歌猛进；也许你的企业还深陷危机不能自拔，一路崎岖不平。但无论如何，新年的号角即将吹响，你在制定来年发展规划的同时，有没有想过如何留住公司的人才，不让你的..
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