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让领导力远离任性(1)

让领导力远离任性(1)

习近平同志于2013年6月18日在北京召开的中国共产党的群众路线教育实践活动工作会议上提出“四风”问题。四风指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。 形式主义误事伤民,官僚主义脱离群众,享乐主义导致追求享受,..

类别:管理技能

章诚 2015/3/13 14:45:14 阅读(3995)

永恒不变的时空定律

永恒不变的时空定律

通过多年的术数研究和实践,我认为:学习和研修术数要敢于跳出术数本身,要善于观察宇宙规律,要用物理和数学定律来总结术数的规律,这样才会有意外收获、灵感和心得。 在我们大众所熟知的有形世界,物质是由“金木水火土&rdquo..

类别:人文杂谈

王鹏睿 2015/3/12 17:23:28 阅读(2560)

人生的五行定位

人生的五行定位

人生是否圆满,最关键的就是人生定位。 而人生定位的最关键要素就是方向确认。 方向无误,成功是迟早的事情;方向偏差,再努力也没有希望。 成功人士就是失败的次数最多的人。因为他们通过无数次的失败,最终找到了属于自己的那个正..

类别:人文杂谈

王鹏睿 2015/3/11 9:30:34 阅读(2615)

2015年王鹏睿院长国学术数全国巡讲纪实二

2015年王鹏睿院长国学术数全国巡讲纪实二..

2015年3月8日,王鹏睿院长受上海新力传媒集团和上海大众汽车公司的联合邀请,在四川峨眉山国际度假会议中心出席“习车之道专享驾驭——2014年度斯柯达关键客户驾校业务论坛”活动,并在论..

类别:人文杂谈

王鹏睿 2015/3/9 17:14:49 阅读(1710)

企业采用矩阵结构时需要注意的一些事项

企业采用矩阵结构时需要注意的一些事项..

矩阵结构,可以说是目前创造的企业管理结构形式中最为复杂杂的结构。其根本原因在于: 1、组织系统的复杂化程度会随着组成因素的数量、种类、各因素之间的联系以及变化的增加而增加。而矩阵型结构会造成组成企业结构的因素的数量、种类以及相互之间的..

类别:企业战略

章诚 2015/3/9 10:29:01 阅读(3402)

五行能量无处不在

五行能量无处不在

国学术数对于复杂的象数世界而言,就是一个系统化的能量分类工具。 在国学术数现代应用的实践中,到处都是五行能量的世界,可以毫不夸张的说:五行能量无处不在。 如果您是一个有心的人,那么,在这里您可以配合我一起做个实验看看..

类别:人文杂谈

王鹏睿 2015/3/6 10:49:35 阅读(2243)

物竞天择的五行天命

物竞天择的五行天命

在查尔斯·达尔文的著作《进化论》中有这么一句名言:“It is not the strongest of the species that survive, but the one most respon..

类别:人文杂谈

王鹏睿 2015/3/5 9:23:58 阅读(2543)

看完兵书看营销

看完兵书看营销

看完兵书看营销 孟子涵 今年1月份,又看了一遍《孙子兵法》,突然觉得有些内容和我们的保险营销很相似,一些不成熟的想法想与大家分享。 一、水因地而制流,兵因敌而制胜 市场分析就是分析我们的保源在那里,这些保源有哪些特点,市..

类别:营销策略

孟子涵 2015/3/3 10:25:09 阅读(3400)

《资治通鉴》带给我们什么

《资治通鉴》带给我们什么

童年时曾听有一本书名叫《资治通鉴》,少年时曾也听长辈高谈阔论该书,据说毛主席将《资治通鉴》读了十七遍。怀着强烈的兴趣,年初我终于捧起《资治通鉴》,十二册的长卷我虽然仅读完一遍,但我已感叹与它相见恨晚,为其中的智慧嘘嘘不已。 司马光..

类别:管理技能

孟子涵 2015/3/3 10:23:09 阅读(3964)

门店发展攻略

门店发展攻略

门店是一个新生事物,它确实与原来的业务开拓方式不同,根据前期 的经验及门店的特点,提出如下门店发展攻略 ,为 门店的建设和业务开拓提供思路 。 一、善于建立互利双盈的合作关系 1、与社区居委会及物业建立长期合作伙伴关系 居委会的主..

类别:营销策略

孟子涵 2015/3/3 10:20:32 阅读(3612)

企业结构复杂化的判断标准

企业结构复杂化的判断标准

(一)出现碌碌无为的企业员工。企业员工仿佛时时记刻刻都行色匆匆,压力重重,但企业却没能朝着正确的方向发展。比如:办理出差事宜和批准小数额经费,以及报销发票,申请交通工具这种原本轻而易举就能完成的事,现在却非要花上九牛二虎之力才行。比如:..

类别:企业战略

章诚 2015/2/11 15:12:58 阅读(3243)

浅谈如何保证决策的有效执行

浅谈如何保证决策的有效执行

如果不能让企业成员理解,那么决策制定得再优秀也是徒劳。因为,决策的意义就是为千千万万的人指明前进的方向,像明灯一样,在每天的工作中指引人们按照你的要求进行活动。那么,如果人们不能理解你的决策,他们就会沿着错误的方向一路走到黑了。或者,有..

类别:企业战略

章诚 2015/2/11 15:12:31 阅读(4202)

决策是做什么及如何判断企业决策过度复杂化?

决策是做什么及如何判断企业决策过度复杂化?..

(一)决策,就是牢记企业的——使命。我们的目标是什么?我们努力想要实现什么? (二)决策,就是准确的——情况分析:从业绩、实力、主要问题、重大机遇来看,我们的企业现在处在一个什么样的位置..

类别:企业战略

章诚 2015/2/11 15:11:53 阅读(3825)
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