2021年7月3日，富的旺旺“精益班组”项目第三次辅导训练。富的旺旺是一家成长型民营企业，为什么一家成长型民营企业需要导入班组建设辅导训练呢？国内很多企业的管理人员都认为，班组建设辅导训练是大型企业才需要导入实施的。

​

一.为了人才培养：

富的旺旺近年来业务快速增长，但公司未建立健全人才梯队制度，人才储备严重不足，制约公司的业务扩张和业务发展。

通过导入班组建设项目辅导，培养四会班组长、师傅级技工、多技能工、超级熟练工等基层管理人员、技术人员、操作人员。

国内多数企业的一线员工培养周期过长，培训成本过高，员工进入企业属于“野蛮”式成长，员工在企业中“自生自灭”。而随着人员流动愈来愈烈，企业培训机制的不完善，无法确保新员工快速上岗，也因为员工技能的不足，导致质量问题频繁出现，质量问题导致员工经常超时加班，加班导致员工身心健康问题并加速员工的流失。
​

员工野蛮成长，培养没有计划性，是员工不能快速育成的关键原因。

深圳财智菁英咨询导师提炼、总结出一线员工快速培养的“434”法则，有效解决一线员工培养难的问题。

所谓“434”法则的“4”指的是管理者培养员工需要扮演4种角色：宣导者、教导者、引导者、领导者。

“434”法则的“3”指的是培养好3类员工：“快、准、狠”培养出超级熟练工、多技能工、四会班组长。
​

“434”法则的另一个“4”指的是运用4种工具和方法训练员工：S—OJT结构化在岗训练、精益学习路径图、333法、员工批量复制六定训练模型。

通过“434”法则的高效运用，使一线员工培训周期缩短30%以上，实现员工培养的JIT（Just In Time）。

二.为了绩效改进

通过建立健全班组日清管理制度，使班组管理的班前计划、班前会议、班前准备、班中控制、班后总结、交接班管理形成标准化、规范化、精细化的管理系统。

班组日清管理，是企业双基能力提升（夯实基础管理，培育基层人才）最重要的基石。
​

日清管理强调对班组绩效目标每天进行控制和改善。班前先知先觉，对影响目标达成的要素进行预控；班中有知有觉，对影响目标达成的要素进行监控；班后后知后觉，对当天目标达成的状况进行掌控。运用日清管理，透过班前、班中、班后的控制，对照目标找差距，对照标准找问题，对照数据抓改善，持续改善班组绩效。

衡量班组日清管理做得好与坏主要看三点：一.是否对照每天目标与计划，分析差距，改善差距；二.是否减少了工作现场的重复异常和各种浪费；三.是否形成“时控、日清、周结、月复盘”的工作方式。最终，通过日清管理促进PDCA持续性的闭环改善，从而改善班组“量、质、本”，实现绩效改进和提升。