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杨克明老师简介

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OEC管理模式推广专家海尔经验权威研学专家清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、..

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非知之艰，行之惟艰，忱则不艰

时间：2012-06-06 作者：杨克明

非知之艰，行之惟艰，忱则不艰
文/杨克明
《尚书•说命》云：非知之艰，行之惟艰，王忱不艰。
忱是热忱，是激情，是坚韧，是执着，是活力，是信念，是精气神，是百折不挠，是不达目的誓不罢休。这句话是说，知道一个道理不难，做起来有点难，但是一旦有了激情和信念之后，天下几乎没有难做的事。
最朴素的思想成就最成功的人生和最伟大的企业。我认识很多企业家，十年前二十年前几乎一无所有，但是无不刻苦、执着、坚韧，一步步做大，成就今天的事业。
讲一个索尼的故事：二十几年前，索尼创造“Walkman”时，人们对“随身听”还闻所未闻。正因为是发轫者，所以创新程度难上加难。怎么才能听到用户真实的评价呢？索尼公司的高层管理者想出了一个办法，他们建造了一间玻璃房子，里面摆放着最新的“随身听”，并请来了一批学生到房子里试听。索尼的高层管理者与研发人员一起，透过玻璃细心观察学生使用“随身听”听音乐时的表情，由此来判断产品是否受用户欢迎。
拼了命也要干出用户喜欢的“随身听”！这种拼搏精神激励着索尼人想方设法地创新，“随身听”每推出一款都风靡全球！
但是现在，索尼的“随身听” 已被苹果公司的另一款便携式音乐播放器 “ipod”打得落花流水；索尼在当今热门的平板电视市场上的步伐也落后于许多竞争对手！原因是否是索尼缺少了往日“拼了命也要做成”的拼搏精神！
海尔是一家一直“运动着”的企业。无休止的创业、创新、学习、日清、流程再造、1000天再造、PSI、人单合一……换来的是“海尔常变常新”，去年实现营业额1357亿元，成为全球最大的白电企业。
美国著名的西点军校有一个口号：“we can do it（我们肯定能完成它）！”体现的就是一种“不达目的誓不罢休”的精神。
1941年12月7日，日本偷袭了美国珍珠港，震惊世界。第二天，坐在轮椅上的美国总统罗斯福宣布对日作战，但遭到了一些人的反对。反对者的理由是：轰炸机太重，不可能在甲板只有400米长的航空母舰上起飞。这时，罗斯福作出了一个几乎不可能的举动——他咬紧牙关从轮椅上猛地站了起来，发表了为时6分钟的著名演讲：“先生们：没有什么是不可能的！丢掉美国不可战胜的幻想吧！……”后来，扔掉一切不必要物资、只剩燃料和炸弹的轰炸机，反复训练到了只需在航空母舰甲板上滑行300多米就能起飞。
这个故事同样说明：只要想干，就没什么干不了的。干不好，就是因为自己没有丢掉幻想，没有战胜自己，没有非成功不可的“忱”。
今年是辛亥革命胜利一百周年。当年中国民主革命的伟大先行者孙中山和他的革命同仁，坚定不移，百折不挠，愈挫愈勇，前赴后继，以满腔的激情、博大的爱国情怀和卓越的拼搏精神，推翻了腐朽的满清王朝，取得了辛亥革命的胜利。
再举个长征的例子。红军长征2年，其中368天用于行军，100多天用于战斗，行程25000余里。在行军途中，15个整天在打大决战，平均每天都有1次遭遇战。长征路上，红军只休息了44天，平均走365华里才休整一天，日平均行75华里。路上共爬过18条山脉，其中5条终年积雪，渡过24条河流，经过11个省，占领过大小62个城市，突破10个地方军阀的封锁包围，通过6个不同的少数民族地区。
而长征时红军将领的平均年龄仅25岁。1955年中国人民解放军首次授衔时，在中将以上的254名将帅中，有222人参加过长征。以长征开始时计算他们的平均年龄，9位元帅为36.5岁，8位大将为31.7岁，48位上将为25.9岁，157位中将为23.8岁。胡耀邦、肖华当时18岁，杨得志24岁，李先念25岁，王震26岁，杨尚昆27岁，罗瑞卿28岁，许世友29岁，陈云29岁……
一群看似平凡的人做了一件不平凡的事。其实这些人是不平凡的，不平凡之处就在于他们是一群高度的有“忱”者。
《尚书》其实阐明了成功的三个要素：知、行、忱。“创业教父”马云有句话：有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。再补充一句：有“忱”不一定会成功，没有“忱”一定会失败。另外，“忱”还得是“恒忱”，因为“一时的激情没用，永远的激情才是有效的！”

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